Corrigé Bts Management

BTS Tertaires Session 2015 Épreuve : Economie-Droit Durée de l’épreuve : 4h PROPOSITION DE CORRIGÉ 1 Il est demandé au cabinet juridique de répondre aux demandes formulées par Mme Lenoir, présidente de la SAS ECOGYM. La première demande concerne la validité d'une clause particulière insérée dans le contrat de travail de M. Rousseau, commercial dans la société ECOGYM. La clause insérée dans le contrat de M. Rousseau est une clause de non-concurrence. Il s'agit d'une clause particulière et comme

lui ont permis de le développer. Cela est lié à un effort de R&D ainsi qu’à des partenariats. 5) A partir des éléments précédents (analyse de l’environnement et diagnostic des ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction de BOITIER PHARMA. Boitier Pharma est centrée sur les médicaments de médecine générale issus de la recherche en chimie et en biotechnologies. L’entreprise doit faire face à un environnement en pleine mutation

L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS IKEA ET HP CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur

sans une modification de la structure d'origine. Cependant, ce type de structure est génératrice de stress pour les employés, faisant appel au double commandement. La coordination du personnel est donc plus compliquée et engendre des problème de management. Peu d'entreprises adoptent une structure uniquement matricielle, mais tentent une combinaison de plusieurs type d'organisation. Question 6 L'organisation en réseau est un mode d'organisation non hiérarchique formé d'entreprises ou d'entités

Corrigé FAGUO Faguo : la réussite d’une création d’entreprise responsable .1 Retracez les étapes de la création de l’entreprise Faguo. Les étapes peuvent ainsi être résumées : - naissance de l’idée : créer une marques des sneakers ; - étude de marché et réflexion sur le montage de la société nouvelle ; - recherche de financement (cf. question 2) ; - lancement début 2009 de Faguo (France en chinois). 2. Comment les créateurs ont-ils financé leur projet ? Quelle est

HIFI-GÉNIE : la réactivité, la qualité des prestations, la satisfaction du client et la compétitivité prix. II Identification du problème(s) de management 5- Identifiez le problème de management que pose ce choix de structure par rapport à la stratégie de l’entreprise ? Quelles en sont les conséquences ? But : soulever la problématique de management dégagée par la situation contextualisée et en déduire les conséquences directes pour l’organisation. Le choix d’une structure décentralisée pose

CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production

"l'Activité promotionnelle". Aspects conceptuels. Réalisé à partir des travaux de P. Volle, professeur des universités à Paris Dauphine, avec son accord. Télécharger "L'aménagement d'une vitrine". Diaporama de Muriel Morel, collègue enseignante en BTS Muc à Lorient. Nombreuses photos commentées. Télécharger "le fonctionnement d'un entrepôt régional de la grande distribution" Autre contribution de Muriel Morel. Nombreuses photos sur un entrepôt de Système U. Télécharger "aménagement d'un point

BTS MUC – E4 : MGUC – code : MUMGUC-CORRIGÉ Corrigé indicatif Cas CHRONODRIVE DOSSIER 1 : LES PERFORMANCES DU DRIVE 24pts 1.1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts) CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 113 686,8 124 416 Taux de réalisation de l'objectif 123,49 % 115,74 % Taux d'évolution 48 % 39 % Ecart sur objectif panier moyen en € -2,64 -9,76 Brie-Comte-Robert Saint-André-les-Vergers 140

Corrigé indicatif Cas CHRONODRIVE DOSSIER 1 : LES PERFORMANCES DU DRIVE 24pts 1.1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts) CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 Taux de réalisation de l'objectif Taux d'évolution Brie-Comte-Robert 140 400 94 739 113 686,8 123,49 % 48 % Saint-André-les-Vergers 144 000 103 680 124 416 115,74 % 39 % Nombre de commandes