Corrigé mguc 2013
Corrigé indicatif Cas CHRONODRIVE DOSSIER 1 : LES PERFORMANCES DU DRIVE 24pts 1.1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts)
CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 113 686,8 124 416 Taux de réalisation de l'objectif 123,49 % 115,74 % Taux d'évolution 48 % 39 % Ecart sur objectif panier moyen en € -2,64 -9,76
Brie-Comte-Robert Saint-André-les-Vergers
140 400 144 000
94 739 103 680
Nombre de commandes 2013 Brie-ComteRobert Saint-Andréles-Vergers 1815 2050
Nombre de commandes 2012 1358 1800
Taux d' évolution
Objectif de panier moyen 2013 en € 80 80
Panier moyen 2013 en €
Panier moyen 2012 en € 69,76 57,6
Taux d' évolution
Taux de réalisation
33,65 % 13,89 %
77,36 70,24
10,89 % 21,94 %
96,7 % 87,8 %
1.2
Analysez les performances commerciales du magasin CHRONODRIVE de BrieComte-Robert. Comparez les performances du magasin de Brie-Comte-Robert avec celles de Saint-André-les-Vergers. (4 pts)
Le chiffre d’affaires du magasin CHRONODRIVE de Brie-Comte-Robert est en forte croissance de près de 48 % et l’objectif de CA est dépassé de 23 %. L’évolution du nombre de commandes est très forte pour le drive de Brie-Comte-Robert (+34 % environ). L’évolution du nombre de commande peut s’expliquer de deux façons : - Le nombre de clients augmente - Le nombre de commandes par client augmente, les clients commandent plus souvent. L’objectif de panier moyen n’est pas atteint (96,7 %) malgré une augmentation d’environ 11 % du panier moyen. Comparativement, le CA de Saint-André-les-Vergers est légèrement plus élevé que celui de Brie-Comte-Robert (144 000 € contre 140 400 € soit 2,5 % de plus) mais progresse moins vite (+39 % contre + 48 %). Le nombre de commande est 13 % plus élevé à Saint-André-les-Vergers qu’à Brie-ComteRobert (2 050 contre 1 815) mais Brie-Comte-Robert connait une progression de