Cora Forces Et Faiblesses

370 000 ménages dans cette zone - la Zone Tertiaire, entre 20 et 30 min, les communes appartenant à Marseille (Allauch, plan de Cuques, la penne sur Huveaune, les pennes Mirabeau, le Rove). 382 000 ménages dans cette zone. Force et faiblesse de l’implantation : - Inconvénients : L’inconvénients majeur de notre implantation se retrouve au niveau de la signalétique, aucune signalétique permet de faire connaître la boutique. - Avantages : Situé au cœur du quartier des affaires sur Marseille

1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients

d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse -

l'on sait. Ses enfants, Patricia et Eric, néanmoins, dès 1989, continuent sur la lancée de la troisième génération. Les commerces Marbaise sont rénovés et s'implantent dans d'autres villes : Verviers, Bastogne, Wavre, Heusy, ainsi que dans la galerie Cora Rocourt, consacré à la dame et à l'enfant. Si l'entreprise a quelque peu modifié son slogan pour devenir "Marbaise, chausseur depuis 1910", ce sera cependant toujours la rime qui reste en mémoire pour "Marbaise", dont l'esprit est resté le même : la

Tilloy-lès-Mofflaines(près d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse - Plusieurs

Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence

masse. (2) Une analyse de la situation de départ est indispensable, elle concerne les points suivants - L’annonceur (cora, auchan…) - l’objet de communication (marque, produit) - le marché de l’entreprise, quel est son importance (en volume, en valeur, est il en croissance, récession, stagnation) - l’état de la concurrence (leur nombre, leur puissance, leurs forces/faiblesses) - les cibles (qui est concerné : acheteur, prescripteur, consommateur) - la communication interne ; il s’agit ici d’analyser

qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de Cora pour nous avoir accordé du temps pour réaliser des entretiens. Toutes ces personnes nous ont permis de nous rendre compte de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application que l’on peut en faire dans une entreprise. 2

en 1970. → Forces : Prix bas, assortiment large, notoriété, effet d'attraction, vente en volume élevé. → Faiblesses : Qualité de service faible, assortiment peu profond, articles courants. • Le commerce indépendant : C'est la forme de commerce traditionnelle regroupant : points de ventes sédentaires ou mobiles de proximité appartenant à des personnes indépendantes. Ce sont soit des grossistes, soit des détaillants. • Le commerce indépendant isolé : → Forces : Motivation,

gamme : quelques promotions sur les machines principalement à l’approche des fêtes, et fait déguster de temps à autre son café en choisissant soigneusement l’endroit, elle offre également des échantillon à l’achat d’une machine,… Forces et faiblesses de Nespresso : Forces : -leader de marché (monopole jusqu’il a pas longtemps) -Positionnement haut de gamme cohérent -Qualité des produits -Fidélisation des clients avec un suivit qui permet de s’adapté et