Cora Etude De Marché

CEVISE ETUDE DE LA COMMERCIALISATION DES VINS EN GRANDE DISTRIBUTION Première partie - Novembre 2009 Avec le concours financier de Etude de la commercialisation des vins en grande distribution SOMMAIRE l'étude_______________________________________________________ Objectifs de l'étude_______________________________________________________ 3 ____________________________________________________ Problématique __________________________________________________________ 3 ____ __

Master Management des organisations AU : 2012-13 Cours de : Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des

Etude de casBACCALAURÉAT PROFESSIONNEL COMMERCE ÉPREUVE E1 SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE Sous-épreuve A1 ORGANISATION ET GESTION COMMERCIALE D’UNE UNITÉ DE VENTE LE DOSSIER COMPORTE : 5 pages : Texte. 1 page : Récapitulatif des documents et annexes. 8 pages : Documents. 3 pages : Annexes. ( Les annexes dûment remplies sont à joindre à votre copie. N.B. : Les informations fournies dans ce dossier sont inspirées d’un cas réel, dans lequel de nombreuses données ont

conditions identiques dans tous les postes postes séparés, personnes éloignées les unes des autres. La méthodologie – Spécifications générales -> Le laboratoire sensoriel La méthodologie – Spécifications générales -> Les tests en salle Étude gérée par un chef d’équipe professionnel travaillant en permanence en salle avec 3 à 6 enquêteurs selon les besoins de l’étude Questionnaires administrés par l’enquêteur ou autoadministrés La méthodologie – Spécifications générales 2. Le matériel

Cannes » pour le côté classe et élégance de la soirée… Cependant, nous avons pensé à un problème possible : est-ce que ce bal intéressera t-il les étudiants ? Pour savoir si notre projet intéresse les étudiants nous avons décidé de réaliser « une étude de marché » auprès des étudiants de notre promotion afin d’obtenir leur opinion sur l’organisation d’un bal de fin d’année. Pour ce faire nous avons réalisé un questionnaire que nous leur avons distribué. Ensuite, il nous a fallu penser à des idées

mesure l’écart entre les prix moyens dans chaque enseigne et la moyenne du groupe auquel appartient l’enseigne. 6 II. L’étude : les résultats 1. Quelle concurrence sur les zones de chalandise ? Seules 26,9% des zones ont une structure de marché concurrentielle. 36,9 % ont une structure moyennement concurrentielle et 32,9 % ne sont pas concurrentielles du tout ! 7 II. L’étude : les résultats 2. Concurrence – Prix : quelle relation? Une corrélation établie 8 II. L’étude : les

en 2013 et Il se situe à l’entrée du magasin AUCHAN juste après le rayon Nomade. Aussi, il est composé d’une gamme de produits variables en fonction des marchés ciblés et des mix produits dans le but de favoriser le chiffre d’affaires sur certains sous rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones avec forfait (pour répondre à la zone de chalandise très concurrentielle). Typologie de la clientèle

centrales d’achats intégrés 1. Etude par type : forme juridique 1. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 2. Etude du système d’information : questionnaire semi directif 3. le système d’information d’une centrale d’achat intégré carrefour : logidis 3. Analyse des centrales d’achats indépendantes 1. Etude par archétype : forme juridique 2. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 3. visite d’un site et prospection

II. Etude pays A) Les conditions d’accessibilité au pays 1. Les conditions géographiques • Barrière naturelle Le Grand Duché de Luxembourg est l’un des plus petit pays du monde avec une superficie de 2 586 km2 et une population de 493 500 habitants. Situé entre l’Allemagne, la France et la Belgique, le pays a depuis toujours joué la carte de l’ouverture économique, du développement des relations extérieures et de l’intégration dans des espaces économiques plus larges mais il n’a pas accès à la

CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires………………………………………