Cora Etude De Marché

assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée: 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l'environnement global de l'entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l'intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s'exerçant

TD 2 du 25 septembre 2013 L’étude pays de la Hongrie Introduction : Cette étude pays sera basée sur la Hongrie et les opportunités et menaces liées à l’exportation de produits cosmétiques pour le compte de la société Nafha qui envisage de s’implanter à l’avenir au sein du marché cosmétique hongrois. Pour ce faire nous allons tout d’abord nous pencher sur les informations générales de la Hongrie à savoir les informations géographiques et climatiques, économiques, politiques et juridiques, socioculturelles

droit au moins sur un socle commun Texte qui n'est pas applicable directement. Une date limite est fixée pour transposer la directive mais le pays est libre d'aller plus loins en gardant le socle. Etude qualitative → comprendre un phénomène sans avoir pour objectif de mesurer quoi que ce soit Etude quantitative → mesurer un phénomène (ex : combien de clients achètent sur internet, en magasin ou les deux) Méthode monadique → méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

Sainte-Marie à Houdeng. - De 1984 à 1992: Enseignement Technique Inférieur à l’Institut Technique Saint-Joseph de La Louvière (Section menuiserie). C. Jobs étudiant: - Juillet 1988, 1989 et 1990: Réassortisseur au Cora de La Louvière. D. Expériences professionnelles: - Voir C.V. en annexe. E. Situation personnelle: - Demandeur d’emploi. CURRICULUM VITAE Cortese Corrado Rue St-Amand,

remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise

une croissance annuelle de plus de 20% (contre moins de 10% en 2007) * Eclairage  : grâce au retrait progressif des ampoules à incandescence et à l’effort promotionnel des distributeurs, les lampes fluo-compactes représentent désormais 25% du marché * Sacs de caisse  : les sacs de caisse jetables distribués en magasin chaque année sont passés de 10,5 milliards en 2002 à moins de 1,5 milliard aujourd’hui, soit une baisse de 85%, au profit des sacs réutilisables ayant de moindres impacts sur

| |BOULANGER à moins de 200 mètres |Conforama à moins de 500 mètres | | |Cora à moins de 200 mètres | (Annexe analyse concurrentielle) B- CONTEXTE ORGANISATIONNEL | |

rendez-vous.  Il est clair que le secteur BtoC, qui manque cruellement de prestataires compétents, ne semble pas le plus lucratif pour des géants tels que DHL ou UPS. Néanmoins ces derniers  doivent être présents et s'adapter sur un marché appelé à exploser. Et surtout, un marché sur lequel la tendance sera plus que jamais de laisser à l'internaute le choix de son prestataire via les plates-formes de coopétition. Ces plates-formes, qui se développent activement à l'heure actuelle, permettent de fournir

économique de l'entreprise les objectifs de lutte contre le réchauffement climatique, de protection de la santé, de préservation de la biodiversité et d'une meilleure gestion des ressources rares. Cependant, le contexte est peu favorable puisque les marchés et l’Etat ne tiennent pas encore suffisamment compte des performances durables. 2. Le développement durable en France a. Au niveau de l’Etat Une nouvelle Stratégie nationale de développement durable a été définie en 2003. Elle répond à un