Copie Stratégique

14 avr. 2009 L’analyse stratégique des projets Rémi Bachelet Ce cours est disponible ici Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : e Centrale de Lille Scientifique 8 Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex Source des images indiquées au-dessous interdites sans citation Utilisation ou copie ou en cliquant sur l’image 1 14 avr. 2009 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en

défini les cibles, il nous revient alors de faire passer notre message. IV. CONCEPTION DU MESSAGE La création de notre message porte sur la copie stratégique traditionnelle, émotionnelle et star-stratégique. A l’intérieur de celles-ci l’on y trouve des différentes parties les constituant. Cela se présente comme suite :  La copie stratégique traditionnelle : Elle est constituée de l’axe qui traduit l’idée majeure que nous allons véhiculer pour susciter des émotions fortes sur nos cibles

Villeneuve d’Ascq – France Rémi – Centrale Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage citation : Source1 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET – Centrale Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez acquérer

de Lille Villeneuve d’Ascq – France 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage : citation Source1 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET – Centrale Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Objectifs À l’issue de ce cours, vous

sont en étroite relation avec le processus mais ne font pas parti de la frontière établie du processus. Le département des ressources humaines, le département de marketing, le département de logistique, l’avocat de l’entreprise ainsi que le comité stratégique de gestion reçoivent des outputs et procurent des inputs bien important à l’ouverture de café mais leur processus ne fera pas parti de notre étude. Des sources externes, telles que le courtier immobilier, l’architecte, la ville et les entrepreneurs

....................................................................... Doc. A 5 020 L ’ingénieur d’étude, mais aussi l’ingénieur de production ou l’ingénieur commercial ne peuvent plus ignorer les enjeux et les conséquences des choix stratégiques de leur entreprise : d’abord parce qu’ils participent quotidiennement à l’élaboration des technologies qui sous-tendent ces choix, ensuite parce que confrontée à un environnement de plus en plus changeant, l’entreprise doit innover en permanence

Image : Source mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 mai-11 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 La mathématisation du risque • Théories de la fiabilité (MSP, mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 3 La maîtrise

mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 mai-11 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 La mathématisation du risque • Théories de la fiabilité (MSP, mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3

durable et défendable (protégé) dans chacune des activités de l’entreprise. (ex: brevet, R&D...). Les décisions stratégiques concernent. Prise en compte des PP (convaincre les banquiers, salariés de la pertinence des choix stratégiques) ex: protection des consommateurs. Création de valeur selon modèle éco difficilement imitable. Caractéristiques des décisions stratégiques. Affectent les décisions opérationnelles (mise en oeuvre). Requièrent une approche globale (int+ext). Implication