Copie Stratégique

Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs

Introduction 1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif) 2. Les stratégies d’entreprise 2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration 2.2 Les stratégies ou politiques d’externalisation 2.3 Les stratégies ou politiques de coopération 2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition) Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique Les entreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic

stratégie, management stratégique, diagnostic stratégique, analyse stratégique, but, objectif, mission. Contenu du cours : effort de conceptualisation pour analyser une situation stratégique, prendre des décisions et les mettre en œuvre dans un contexte d’internationalisation. Diagnostic stratégique -> Choix stratégiques -> Déploiement stratégique Discussion de la linéarité de ce modèle cf rétroactions. Partie 1 : Le diagnostic stratégique De l’analyse d’une situation stratégique à la formulation

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬ Résumé: L’analyse stratégique est la base essentielle du management stratégique, car il étudie l’environnement interne et externe de l’entreprise et de déterminer tous les facteurs qui influencent sur son travail pour prendre les décisions convenables. Puisque l’environnement de l’entreprise n’est pas stable, et se caractérise par le changement permanant ,cela oblige les gérants de changer leurs travaux de routine quotidiens vers l’adoption d’un esprit stratégique suivant un nouveau système

forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces): * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de

réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction On peut le contacter à : regis.coeurderoy@uclouvain.be 1. Modalités du cours a. Finalités du cours  métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes

Management stratégique : définition Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique. Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise. Management stratégique: rôles Le rôle du management stratégique se situe au niveau de sa capacité à permettre à une entreprise (ou organisation) à assurer non seulement sa sécurité

Management stratégique de la PME  QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat Les PME n’ont pas une vision prospective I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau 1. Déf ° 2. les 2 dimensions du management ►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle B/ Qu’est ce que la stratégie ? ► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon