Copie Strategie Danone

2013 Présentation du Groupe et de ses activités 1 1.1 Présentation du Groupe 6 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 Une mission qui traduit l’esprit et l’ambition du Groupe Bel 6 Historique6 Profil et activités du Groupe 7 Stratégie7 Parties prenantes externes aux activités du Groupe 8 Protection industrielle 9 Position concurrentielle 9 1.2 Tendances du marché 10 1.3 Marchés et activités en 2013 10 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

Valeo compte parmi les premiers équipementiers mondiaux. Le Groupe emploie 52 200 collaborateurs dans 27 pays, dans 120 sites de production, 21 centres de Recherche, 40 centres de Développement et 10 plates-formes de distribution. Valeo inscrit sa stratégie dans une logique de développement durable et responsable. valeo added TM Document de référence 2009 - VALEO PAGE 1 PAGE 2 Document de référence 2009 - VALEO Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. 1.H. 1.I. 1.J. Chiffre

l’entreprise se manifeste indirectement par le contrôle qu’elle peut avoir sur d’autres entreprises. Pour cela, l’entreprise peut acquérir les actions d’autres entreprises et financer leur développement par des prêts. Ce qui est important est la stratégie d’ensemble d’affectation de ressources à la constitution d’un capital économique coordonné. La différence, par rapport aux actifs physiques, est que le retour progressif à la liquidité des investissements n’est pas rythmé par le mécanisme de l’amortissement

industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion des risques chimiques 4.3.3. Autres risques environnementaux 19 20 28 29 6.3. Présentation générale du groupe et de sa stratégie 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.4.1. 6.4.2. 6.4.3. 6.4.4. 6.4.5. Présentation générale Stratégie Organisation opérationnelle Positions concurrentielles BG Mines-Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Autres 57 57 60 62 65 4.4. Risques opérationnels 4.4.1. Risques

...............................................................................................................148 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION ..............................................................................152 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT .................................................................................................157 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................161 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES

aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 © Les Echos Editions, 2010 ISBN : 978-2-212-54512-8 Paul Fabra Le capitalisme sans capital À Marie-Odile © Groupe Eyrolles – © Les Echos Editions Liste des chroniques

faible Le recours systématique à la structure.  Fuite d’incertitude élevée Conduite très formelle des affaires avec des règles et politiques strictes. Attitude informelle concernant la prise de décision.  Accent mis sur la stratégie à long terme et le besoin d'expérimenter pour s'adapter.  L'acceptation du changement et des risques. Masculin / Féminin Cette dimension est sans doute la plus déroutante et la plus discutable. Il n'est pas clair si la distinction concerne

pénales prévues par le Code de la propriété intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et de périodiques protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). Cours *029493* 286 - 1-6303-TE-PA-01-12 Jeanne Vivet Mise à jour 2011 : Magali Hardouin SOMMAIRE Première partie : Notions et concepts Chapitre 1 - Population mondiale et démographie

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

bonne marche de l’entreprise. d. Les dangers de la course à la compétitivité Les salariés risquent de privilégier la compétitivité au détriment de l’emploi. Les profits immédiats espérés par certaines mesures peuvent s’avérer contraires à une stratégie à long terme. Par exemple, les cadres ne risquent-ils pas de provoquer une hausse artificielle et dangereuse de l’action avant l’échéance des stockoptions ? 2. Les limites légales à l’individualisation Pour limiter les risques évoqués précédemment