Coordination SUD

EXPOSITION UNIVERSELLE SHANGHAI 2010 • Histoire Le 3 décembre 2002, dans la soirée, Shanghai, capitale économique de la Chine, a été désignée pour organiser l'Exposition Universelle 2010. Les autres villes candidates étaient Yeosu (Corée du Sud), Moscou (Russie), Querétaro (Mexique) et Wroclaw (Pologne). L'Exposition universelle constitue une bonne occasion pour les participants d'échanger leurs acquis dans les domaines social, économique, culturel et scientifique. C'est la première fois

garantit aux producteurs des pays en voie de développement l'achat de leurs marchandises à un prix " juste ", à l'abri des fluctuations du marché. Les acteurs de ce mouvement ont pris l’initiative pour promouvoir certaine équité entre Nord -SUD et garantir aux petits producteurs une dignité pour vivre mais est ce ceci est leur vrai intention c.à.d agir pour un acte humaniste à priori ou bien c’est une nouvelle stratégie pour créer une niche supplémentaire afin de garantir une source d’approvisionnement

favorable à la croissance et au développement économique, au point que cette idée avait acquis quasiment le statut d’un fait stylisé, légitimant les politiques de libéralisation engagées dans la plupart des pays du monde et spécialement dans les « pays du Sud ». En effet, depuis quelques années, les pays du Maghreb et du Proche Orient ont opté en faveur d’une stratégie de libéralisation commerciale. La plupart des pays de la région ont accédé au GATT puis à l’OMC (1970 pour l’Égypte, 1987 pour le Maroc,

évoluent vivement; et où des indices épars suggèrent une dégradation des institutions et des professions de science en Afrique, sans qu'on puisse en saisir l'ampleur ni le mouvement d'ensemble. L'étude de terrain a porté sur 15 pays: – l'Afrique du Sud – en Afrique – du Nord : Egypte, Tunisie, Algérie, Maroc. – en Afrique francophone : Sénégal, Burkina, Côte d'Ivoire, Cameroun, Madagascar. – en Afrique anglophone : Nigeria, Kenya, Tanzanie, Zimbabwe – en Afrique lusophone

dans ce superbe pays qu’est l’Afrique du Sud. -3- SYNTHESE Dans une O.N.G., la gestion des ressources humaines est-elle la même que dans n’importe quelle autre entreprise? C’est là la question principale à laquelle ce mémoire tente d’apporter un éclairage. Dans le cadre de mon master L.E.A. Commerce International à l’Université de Nantes, j’ai réalisé un stage de 3 mois au sein de l’organisation GREENPEACE AFRIQUE situé à Johannesburg en Afrique du Sud. Cette O.N.G. internationale est aujourd’hui

MOTS : LA PRÉVENTION DU VIH EN QUATRE RÉCITS VIE 24 HRS DE MA PRUDENCE MABELE RACONTE SON HISTOIRE Page 18 Le terrible fossé Traitement du sida en Afrique © Gideon Mendel, 2003 Originaire de Khayelitsha, au Cap (Afrique du Sud), Thobani Ncapayi est séropositif au VIH et sous traitement. « Maintenant je me sens comme tout le monde. Je ne pense pas constamment au VIH. Je n’enterre plus mes rêves », confie-t-il. SOMMAIRE PERSPECTIVES ONUSIDA | 2010 08 38 EN

 des  Entreprises     Sujet  :   DD  et  RSE  :  réservé  au  pays  développés?       Problématique  :     Pourquoi   les   entreprises   des   pays   «  du   Sud  »   pratiquent-­‐elles   peu   le   développement  durable  dans  leur  politique  RSE  ?                   RANKOWSKI  Alexandre,  MELIS  Adrien,  MILLIKEN  Agathe,

THÈME 1 : La coordination des décisions économiques par l’échange SOUS-THÈME 1.2 : La dimension internationale de l’échange Les fondements de l’échange international L’échange international se justifie par l’intérêt qu’y trouvent les coéchangistes. Les fondements de l’échange international peuvent s’expliquer par la complémentarité des économies et la logique de spécialisation (commerce inter-branches). Ils reposent également sur une logique de similitude telle qu’on la retrouve dans le commerce

l’OMC A/ Les acteurs de négociation Le processus de négociation au sein de l’OMC est mené par des acteurs formels et informels. Si les Etats membres exercent le jeu de négociation par le biais de leurs représentants sous l’assistance et la coordination du Directeur général de l’OMC des groupes de pressions exercent une influence sur ces négociateurs officiels. Ainsi le processus de négociation se voit influencé par des acteurs extérieurs aux revendications contradictoires. Si les organisations

PROFESSEUR : BOUBACAR BAIDARI ADEA MARLENE AMOUSSOU JOELLE DIALLO HOURAÏ GADJI STEPHANIE GUARY MARIE-DOMINIQUE N’GUESSAN NATHALIE INTRODUCTION A. ANALYSE DU MODELE COREEN …………………………………………..4 I. Le modèle de développement Sud- coréen …………………………………....4 II. La crise financière de 1997……………………………………………………..4 III. L'évolution économique depuis 1998………………………………………...…5 B. GESTION DES ENTREPRISES COREENNES………………………………5 I. INFLUENCE DE LA CULTURE NATIONALE