Contrôle Interne Pme

EXERCICE : | QUESTIONNAIRE PME D’ANALYSE DU CONTRÔLE INTERNE[1] |DATE : | | | | |[pic] | |ENTITE : | | | Avertissement : La CRCC de Paris ne peut aucunement être tenue responsable de l'utilisation des modèles

« L’auditeur apporte t-il une valeur ajoutée à la PME ? » Aujourd’hui, l’entreprise doit être considérée comme un système ouvert sur son environnement, c’est pourquoi elle est contrainte de justifier de ses décisions et de ses actions. Cette obligation est le signe de sa responsabilité, de sa prise en compte des parties prenantes, qui cherchent elles aussi à défendre leurs propres intérêts. Afin de faciliter les relations internationales, le secteur financier a été soumis à un long processus

d'organisation B.T.S « Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen ». - Session 2013. Réf. : Décret n° 95-665 du 9 mai 1995 portant règlement général du BTS, modifié par le décret n° 96-195 du 8 mars 1996, par le décret n° 96-778 du 4 septembre 1996 et par le décret n° 2004-1380 du 15-12-2004 Arrêté du 24-06-2005 fixant les conditions d'obtention de dispenses d'unités au BTS Arrêté du 22 juillet 2008 (BO n° 32 du 20 août 2008) définissant le contrôle de conformité des dossiers (U4 et

Annexe IV - 4 Annexe IV - 4 (suite) Attestation de stage sous-épreuve E6-2 Document de non-conformité du dossier de la sous-épreuve E6-2 Documents de présentation du dossier de projet Dossier de projet : liste des annexes et productions Fiche de contrôle de conformité du dossier Grille d’aide à l’évaluation de la sous-épreuve E6-2 Grille d’aide à l’évaluation de la sous-épreuve E6-2 (suite) page 16 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 Annexe V - 1 Annexe V - 2 Annexe V - 3 Annexe V -

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

la sous-épreuve U22 CCF Fiche d’aide à l’évaluation de l’épreuve facultative de langue EF1 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 E4 : Communication et relations avec les acteurs internes et externes Sous-épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Sous-épreuve U42 : Communication interne et externe Annexe V - 1 Annexe V - 2 Annexe V - 3 Annexe V - 4 Annexe V - 5 Annexe V – 5 (suite) Attestation de stage sous-épreuve U4-1 Notification de non-conformité du dossier de

- travailP I G I E RMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de GestionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :« Quels enjeux pour les PME et PMI ? »ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant :GUEI Cyrille ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? »Impétrant :GUEI Cyrille ArmelANNEE ACADEMIQUE 2004

6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal La gestion stratégique et les mesures de la performance non financière des PME Hélène BERGERON* Professeure en sciences comptables Université du Québec à Trois-Rivières C.P. 500, Trois-Rivières (Québec) G9A 5H7 Téléphone : 819-375-5011 poste 3175 Télécopieur : 819-376-5180 Courriel : helene_bergeron@uqtr.ca Résumé Les nouvelles réalités du monde des affaires telles la globalisation, l’économie du savoir

Lille BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - Session 2013 E4 - Communication et relations avec les acteurs internes et internes N° Candidat : ……………………………… SOUS-EPREUVE U 4.1 DOSSIER :Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs | <NOM DE L’ENTREPRISE> <LOGO DE L’ENTREPRISE> NOM et Prénom du candidat : | BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - Session 2013 E4 - Communication et relations avec les acteurs internes et internes U4.1 - Gestion des relations avec

GOUVERNANCE DES PME: CADRE THEORIQUE La gouvernance en PME n’est pas assez riche par rapport a son homologue la Grande entreprise, une telle négligence de la part des chercheurs peut être expliquée par l’existence d’un postulat de prépondérance de l’entrepreneur dans la PME ce qui empêche l’émergence des conflits d’intérêts. Or la réalité des PME est différente de cette conception avec l’existence de différents types de PME. La PME n’est pas spécifiée d’un grand intérêt car la recherche