Contrôle Interne Dans La Grande Distribution

par la disponibilité de plusieurs services chose qui me permettra d’avoir une petite expérience dans divers domaines, et orientera positivement mes choix futurs .En plus, Atlas Blue bénéficie d’une renommé importante lui permettant de recevoir un grand nombre de clients, d’important flux monétaires et donc des services très actifs. I- Présentation du contexte : A- l’environnement macroéconomique : 1-les composantes du macro environnement : On distingue généralement 7 composants différents

 LOGISTIQUE Nature du travail Organiser le flux des marchandises Le logisticien organise la circulation des marchandises dans les grandes entreprises industrielles, commerciales ou de transport. Il gère les flux depuis la réception des matières premières ou des matériaux jusqu'à la livraison des produits finis. Chargé d'approvisionner les ateliers de production, il intervient aussi après la fabrication. C'est lui qui assure l'expédition des produits finis : traitement

caractérisé par le passage des techniques agressives de vente à la volonté de satisfaire les besoins des consommateurs. Règle d’or du marketing : le client occupe le centre de la réflexion économique de l’entreprise : - les techniques de distribution se sont affinées (grandes surfaces en libre-service intégral), - le commerce de détail s’est transformé, - on a assisté à la création des départements marketing dans les entreprises, dirigés par des spécialistes qui analysent les besoins et les attentes du

diagnostic export est l’outil principal qui permet à l’entreprise ayant un projet à l’international de prendre une réelle décision, il permet une prise de conscience de l’entreprise sur ses capacités à exporter. Il se compose d’un diagnostic interne qui vise à établir les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi qu’un diagnostic externe qui permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les

trimestre 2002 Les Cahiers Techniques Spécial Bâle II Risques Opérationnels Bancaires 1 Editorial Les consignes des autorités de tutelle Qu’en pense la communauté bancaire française ? La transposition en vraie grandeur : un dispositif de grande envergure au Crédit Lyonnais Alors transférer son risque sur l’assurance ? 3 6 8 13 Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant, aux termes des paragraphes 2° et 3° de l'article L.122-5, d'une part, que les "copies ou reproductions

buts Facteurs déterminants des objectifs et des buts Ressources internes et externes de l’organisation Ressources internes Ressources externes Contraintes internes et externes Contraintes internes Contraintes externes Opportunités internes et externes décelées Opportunités internes Opportunités externes Forces et faiblesses de l’organisation

*leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement

dans leurs établissements. La pharmacie hospitalière doit être en vigueur des tâches suivantes : Assurer (selon les règles qui régissent le fonctionnement de l'établissement) la gestion, l'approvisionnement, la préparation, le contrôle, le stockage et la distribution des produits pharmaceutiques, médicaments et autres, ainsi que des matériels médicaux stériles pour l'usage intérieur de l'établissement. Participer à toute action d'information sur ces produits pharmaceutiques, médicaments, matériels

office - contrôle de non dépassement des limites des engagements - rapprochement des opérations traitées avec les confirmations reçues - suivi de la complétude (qualité de dossier) Back office Nature : le bo à l’inverse désigne l’ensemble des parties du système d’information auxquelles l’utilisateur final n’a pas accès. Il s’agit donc des processus interne de l’entreprise. Rôle : - prendre en charge la production des différentes activités - assurer le contrôle et la correction

Communication, Distribution » 3) Ensemble de technique: - Etude des besoins: enquête/ question ( attitude, comportement, motivation..) - Offre de service ou produit optimal (communication, animation, optimisation) - Info II- L‘EVOLUTION DE LA MERCATIQUE: 1) Mercatique de masse/ mercatique de produit: - produit au centre de l’entreprise, production de masse Standard-> même modèles-> clientèle large - communication de masse de distribution limitée