Contrôle Interne Dans La Grande Distribution

Les professionnels de la distribution nomment cette disparition de marchandises « la démarque inconnue » et la définissent de deux manières:- La première : il s’agit de la différence entre le montant des ventes qui devait être réalisé etle montant des ventes qui a été réalisé compte tenu des promotions, soldes, casses,surmarques, ….,- La seconde : il s’agit de la différence entre le stock réel existant à la date d’inventaire etle stock théorique comptable à cette même date . Cette différence devrait

................................  3   I.    ...................................................................  4   1  /  Evolution  valeur  et  volume  de  vente  chez  MOET  HENNESSY  :  .........................................  4   2/    Distribution  et  Gamme  de  produits  chez  MOËT  HENNESSY  .............................................  5   a)   Segment  Luxe  :  ......................................................................................................................  5

lui permet d’offrir à une ou plusieurs cibles de clients visés un produit ou un service convenant à leurs attentes. 4 « le marketing management consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion, et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service, en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus. » A.M.A. 5 Concepts de base: Besoin / Désir / Utilité/Marché Pyramide de Maslow 6 2- Dimensions

Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant l’exploitation

niveau national 4 I.1.1 Quelques chiffres sur l’activité courrier au sein du groupe 4 I.1.2 L’aspect juridique 5 I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12 II.3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service

en place une offre adaptée aux attentes du client LES ETAPES DE LA DM |1.ANALYSER LE MARCHE | |ANALYSE EXTERNE |ANALYSE INTERNE | | | | |Réaliser des études commerciales pour connaître le |Effectuer un diagnostic de l’organisation pour

mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière

diagnostic et des facteurs clés de succès. * Un niveau opérationnel : spécification des caractéristiques produits-services offerts, des prix, de la politique de distribution et des opérations de communication et mise en œuvre. * Un niveau de contrôle : les résultats de la mise en œuvre des plans sont soigneusement contrôlés afin d’identifier quand une action corrective s’impose. PARTIE 1 LES ETUDES DE MACRHE A quoi sert une étude de marché ? * Une étude de marché est menée

II- Diagnostic interne – Dynamique APPROCHE HISTORIQE DU DEVELOPPEMENT DE DECATHLON En 1976, a lieu l’ouverture du premier DECATHLON. C’est un magasin qui se veut « un commerce moderne pour les sportifs ». Le groupe propose un concept innovant dans le domaine de la distribution des articles de sport. En effet, se sont les premiers à proposer : Equiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1980, Mulliez entre dans le capital a hauteur de 49

l'Internet : la distribution de titres de transport, les librairies, la banque et les assurances, la musique…. Dans ces différents cas l'Internet peut apparaître comme un substitut absolu aux systèmes de distribution classiques dans la mesure où l'essentiel du service est constitué d'information. · Une quatrième catégorie est constituée des entreprises dont l'Internet affecte partiellement l'activité : le bien vendu nécessitant d'être transporté par des moyens matériels : la VPC, la distribution, pour lesquelles