Contrôle Interne Coso 1

financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport

SOMMAIRE ENTRETIEN AVEC JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes

960 397 000 $ contre 1 000 513 000 $ pour l’exercice clos le 2 février 2013 (53 semaines), en baisse de 4,0 %. Les ventes des magasins comparables ont reculé de 2,8 %. Pour l’exercice 2014, la marge brute de la société a baissé, passant de 62,8 % pour l’exercice 2013 à 60,7 %. Le bénéfice net de l’exercice 2014 a diminué de 59,1 % pour s’établir à 10 788 000 $ (bénéfice dilué par action de 0,17 $) en regard d’un bénéfice net de 26 356 000 $ (bénéfice dilué par action 1 de 0,40 $) pour l’exercice

DANONE Document de Référence 2008 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

2011 : 2,6 milliards $ +26 % Dépenses d’investissement 2012 2011 10 921ß$ 3 972ß$ 36,4 2 107ß$ 19,3 1 318ß$ 4,05ß$ 3,99ß$ 2,44ß$ 63 10 397ß$ 3 778ß$ 36,3 1 968ß$ 18,9 1 219ß$ 3,76ß$ 3,66ß$ 2,205ß$ 62 5,0 5,1 – 7,1 – 8,1 7,7 9,0 10,7 – 20 445ß$ 6 577ß$ 14 223ß$ 46,2 17,0 21 157ß$ 19 931ß$ 6 959ß$ 14 461ß$ 48,1 15,5 18 274ß$ 2,6 (5,5) (1,6) – – 15,8 3 219ß$ 1 981ß$ 1 331ß$ 1,6 2 550ß$ 1 847ß$ 997ß$ 1,8 26,2 7,3 33,5 – 5 462ß$ 2 186ß$ 39,7 7,0 12,9 – Résultat Situation de trésorerie et

économique. Redéfinition de notre rôle dans la collectivité. Investir dans notre avenir. BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010 1 FAITS SAILLANTS FINANCIERS (en millions de dollars américains, sauf les montants par action et le carnet de commandes) Pour les exercices terminés les 31 janvier 2010 19 366 $ 1 098 $ 208 $ 707 $ 20091 19 721 $ 1 429 $ 265 $ 1 026 $ Revenus Bénéfice avant revenus de financement, dépenses de financement et impôts sur les bénéfices ( BAII ) Impôts sur les

incluant le rapport financier annuel Sommaire Les chapitres 3 (Rapport de gestion), 9 (Annexe 1 – Comptes consolidés) et 11 (Annexe 3 – TOTAL S.A.) ont été arrêtés par le Conseil d’administration le 10 février 2010 et ne sont pas mis à jour des éléments postérieurs à cette date. 1 2 CHIFFRES CLÉS Données opérationnelles et de marché Informations financières sélectionnées p. 1 p. 1 p. 2 7 INFORMATIONS FINANCIÈRES p. 159 Informations financières historiques Vérification des

(Québec) J0a 1B0 canada téléphone : 1 819 363-5100 télécopieur : 1 819 363-5155 relations avec les investisseurs pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec : didier Filion directeur, relations avec les investisseurs cascades inc. 772, rue sherbrooke ouest montréal (Québec) H3a 1g1 canada téléphone : 1 514 282-2697 télécopieur : 1 514 282-2624 www.cascades.com/investisseurs investisseur@cascades.com Détacher et plier CASCADES ° RA09 ° 1   able t des matières Faits

que je réserve mon plus grand merci et que je dois mon plus beau coup de chance… Et tous les autres qui ne m’en voudront pas je l’espère…   Sommaire    Sommaire INTRODUCTION GENERALE : LE MANAGEMENT DE LA COOPERATION, UN CONTEXTE A DECISIONS   1  Coopération et Supply Chain Management (SCM).................................................................................... 6  2  Coopération dans les chaînes logistiques et management des risques ...........................................

(EDSYS) Unité de recherche : Centre Génie Industriel, Université de Toulouse, Mines Albi Directeur(s) de Thèse : Didier GOURC, Maître-assistant, HdR, Ecole des Mines d’Albi-Carmaux François MARMIER, Maître-assistant, Ecole des Mines d’Albi-Carmaux 1 2 3 4 REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier très sincèrement mon directeur de thèse, Didier GOURC. Ce travail n’aurait pu être possible sans la confiance qu’il m’a accordée et les connaissances qu’il m’a transmises