Contrôle Interne Coso 1

crcsogema.com LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Table des matières Page 1.
 Introduction...........................................................................................................................1-1
 2.
 Contexte des missions et du diagnostic ...............................................................................2-1
 2.1
 Mission initiale sur la gestion des finances locales .....................................................2-2


Informations financières sélectionnées 2 1 2 3 4 Gouvernement d’entreprise 1.1 1.2 1.3 Le Conseil d’administration Le Comité exécutif groupe Bourse et actionnariat 5 6 31 32 5 Rapport financier 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Investissements et financements Propriétés immobilières et équipements Commentaires sur les comptes Indicateurs financiers États financiers consolidés Notes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Comptes sociaux Résultats

........................................... XI Chapitre I 7 comportements vertueux dans la gouvernance des entreprises familiales (PASCAL VIÉNOT) ................................................... 1 Ne pas attendre ............................................................................. 1 Ne pas rester seul : inventer sa gouvernance ..................................... 3 Organiser cette gouvernance : rédiger un règlement intérieur ............ 5 Séparer gouvernance d’entreprise et gouvernance

Sommaire 1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration et de Direction Rémunérations Contrôle interne et risques

Moulay Hafid ELALAMY : Président Directeur Général Ghita LAHLOU : Administrateur Directeur Général Mohamed ELALAMY : Directeur Général Assurance Nadia FEttAH : Directeur Général Finance et Support 4 Rapport Annuel CNIA 2007 1 2 3 Comité de direction 1- Ghita LAHLOU : Administrateur Directeur Général 2- Mohamed ELALAMY : Directeur Général Assurance 3- Nadia FEttAH : Directeur Général Finance et Support 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 04- Souad NACIRI

L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE 1 L’ACTIVITÉ BANCAIRE La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. L’origine de la monnaie L’émergence de la monnaie-papier L’essor de la monnaie fiduciaire La banque, créatrice de monnaie L’avènement d’une Banque Centrale La définition de la monnaie Le rôle traditionnel du banquier L’évolution du rôle de la banque L’intermédiation bancaire L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 3 3 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 12 14 14 Section 1 © Dunod – La photocopie

L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE 1 L’ACTIVITÉ BANCAIRE © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 2 Les métiers bancaires 3 3 4 5 5 6 7 Le rôle traditionnel du banquier L’évolution du rôle de la banque L’intermédiation bancaire L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 8 8 9 10 11 12 POLITIQUE MONÉTAIRE ET FINANCEMENT BANCAIRE 14 1. 2. 3. 4. 5. 2

L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE 1 L’ACTIVITÉ BANCAIRE © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 2 Les métiers bancaires 3 3 4 5 5 6 7 Le rôle traditionnel du banquier L’évolution du rôle de la banque L’intermédiation bancaire L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 8 8 9 10 11 12 POLITIQUE MONÉTAIRE ET FINANCEMENT BANCAIRE 14 1. 2. 3. 4. 5. 2

affaire ............................................. XI Chapitre I 7 comportements vertueux dans la gouvernance des entreprises familiales (PASCAL VIÉNOT) ................................................... 1 Ne pas attendre ............................................................................. 1 Ne pas rester seul : inventer sa gouvernance ..................................... 3 Organiser cette gouvernance : rédiger un règlement intérieur ............ 5 Séparer gouvernance d’entreprise et gouvernance

pour le 20 avril 2007 et qui serait convoquée à nouveau – faute d’obtention du quorum sur première convocation – pour le 30 avril 2007 ; le rapport du Président du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise et les procédures de contrôle interne ; enfin le parc de magasins et les statistiques commerciales reprennent sur dix ans l’évolution pour chaque pays du parc de magasins intégrés et de diverses statistiques, notamment sur les surfaces de ventes et le parc de magasins sous enseignes