Contrôle De Gestion Travaux Publics

d’orientation budgétaire * Les principales phases d’élaboration * Présentation du budget * Vote du budget * Approbation du budget II. EXECUTION DU BUDGET II.1 : Le rôle de l’ordonnateur II.2 : Le rôle du comptable III. FIN DE GESTION : LE COMPTE ADMINISTRATIF IV. BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La vie d’un budget d’une Collectivité Locale, notamment celle de Région, est régie par une certaine procédure allant de sa naissance, son établissement, à sa cessation, la fin de son

REMERCIMENT TABLES DES MATIERES…………………………………………..4 INTRODUCTION…………………………………………………….6 Première partie : description de MARSA MAROC-DEPA CHAPITRE I : OFFICE D’EXPLOITATION DES PORTS 1. PRESENTATION ET APPROCHE HISTORIQUE.9  2. GESTION DE MARSA MAROC…………………9  3. MISSION DE L’DEP……………………………...10  4. Fiche technique………………………………….…11  CHAPITRE II : DIRECTION D’EXLPOITATION AU PORT D’AGADIR 1- Présentation du Port d’Agadir ………..13

création d’al Omrane          1.1  Les opérateurs publics de l’habitat          1.2 La refonte des OPH         1.3 Objectifs de la refonte  2. Présentation d’Al Omrane Marrakech         2.1 fiche de présentation de la société         2.2 Les missions d’al Omrane       2.3 Les produits d’al Omrane Chapitre III : Activité d’Al Omrane Marrakech  1. Bilan de 2006 2. Le plan d’action de 2007 3.  Etat d’avancement des travaux de Tamansourt  Partie II : Structure d’Al

& financière …………………………… 11 iv. La fonction Audit interne …………………………………………………. 11 v. La fonction Ressources Humaines ……………………………………. 12 vi. La fonction Juridique ……………………………………………………….. 12 vii. La fonction Planification et contrôle de gestion ………………. 12 viii. Le Centre d’affaires …………………………………………………………. 13 IV. Les différents crédits à court et moyen terme pour les entreprises …………………………………………………………………………… 14 1. Crédit Directplus ………………………………………………………………….. 14 2. Escompte

Cciv utilisait bien l’expression domaine public à l’art 538 ; mais cette expression n’avait pas de véritable signification juridique. L’art disposait que les chemins les routes… appartiennent au domaine public car ils ne sont pas susceptibles d’être la propriété de particuliers. Or ce critère n’a jamais été retenu par le CE. C’est la doctrine qui a proposé des critères du domaine public, et en particulier Proudhon, qui en 1833 écrit un traité du domaine public. Dans ce traité, il propose de distinguer

Établissements Recevant du Public - Et enfin le tertiaire 3 Électricité générale · Neuf et rénovation bâtiment · Réseau informatique et téléphonique Automatisme · Motorisation portail, porte de garage et volets · Gestion de l'éclairage et de l'arrosage jardin Sécurité · Alarme · Vidéo surveillance · Contrôle d'accès · Sécurité contre l'incendie Électricité générale · Neuf et rénovation · Distribution courant fort / courant faible · Armoire de distribution / TGBT · Gestion des alarmes techniques

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société de tubes brestoise Coûts. Gestion budgétaire Contrôle budgétaire et tableau de bord. Traitement de la paye | | Durée totale : 20 heures | Objectif(s) de l'activité : 4 missions s’enchaînent : Dossier I : Évaluation des coûts préétablis avec méthode des coûts complets et ABC (Processus 7 et 8). Dossier II : Gestion budgétaire

DEPARTEMENT FINANCES ET COMPTABILITE«14 CONCLUSION ««««««««««««««««. 20 ANNEXE«««««««««««««««««««.21 3 INTRODUCTION Dans le cadre de consolider mes acquis et connaissances au terme de ma première année à l¶école nationale de commerce et de gestion de Casablanca, j¶ai été amenée à effectuer un stage d¶initiation au sein de la Régie Autonome Intercommunale de Distribution d¶Eau et d¶Electricité de Marrakech. Ce dernier visant à se familiariser avec le monde ouvrier à travers une confrontation

2-3-2 : Département Finances et Comptabilité 2-4/ Fonds de Garantie dédié à la Commande Publique 2-5/ Affaires Juridiques et Contentieux B- DEFINITION DE LA MISSION 1- Les OBJECTIFS 2- Travaux effecttués 3- Annexes Conclusion Remerciements Avant de confectionner ce rapport, je tiens vivement

.......................................................................................10 4-3. Avis et conseils : ................................................................................................... 11 4-4. Non immixtion dans la gestion : ...........................................................................11 4-5. Caractère permanent de la mission : ....................................................................12 4-6. Travail en équipe et intervention personnelle :