Contrôle Budgétaire Intérêts

développement, les ressources budgétaires sont majoritairement de provenance extérieure : appui budgétaire, aide au développement, emprunts, dons et subventions, etc. Pour les exercices budgétaires 2004 et 2005 par exemple, les apports extérieurs prévues dans le budget de l’Etat Tchadien sont évaluées respectivement à 225,254 milliards de FCFA (environ 343 millions d’euros) et 210,154 milliards de FCFA (environ 320 millions d’euros) et représentent 50,25% et 40,07% des recettes budgétaires globales. Généralement

d’une foire. Enfin, les seigneurs créent des villes nouvelles appelées selon les régions sauvetés ou bastilles. Ces villes, regroupent des habitants qui prennent conscience de leur intérêt propre et qui prennent conscience de la nécessité de s’unir pour pouvoir défendre cet intérêt propre. L’apparition de cet intérêt propre est favorisée par l’un des traits essentiels de la mentalité des hommes du Moyen âge, c’est le sentiment communautaire. Pour eux, l’individu ne doit pas se singulariser, il doit

sociales 1.2.2- les aléas exogènes 1.2.3- Des recettes budgétaires 1.2.4- Les dépenses publiques et la pression des passifs 1.2.5- Dégradation de la situation budgétaire et manque de transparence 1.2.6- L’ampleur de la dette intérieure 2. RETROSPECTIVE 2.1- La dynamique du déficit budgétaire 2.2- La qualité du redressement budgétaire (tendances lourdes) 2.2.1 Les tendances lourdes qui affectent les marges de manœuvre de la politique budgétaire 2.2.2 Les tendances lourdes issues des canaux du

SMIG Politiques conjoncturelles pour lisser le cycle, limiter les fluctuations : politiques budgétaires, monétaires... → politique budgétaire naît avec keynésianisme pour mener des politiques contra-cycliques, pour permettre la relance (→ réaction à la crise des années 30). → ex : New Deal → vrai développement des politiques contra-cycliques keynésiennes après 1945 : policy mix → politique budgétaire + monétaire Avec tous ces exemples, on retrouve ce qu'un économistes américain dit : Musgrave

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE Les dirigeants, parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler sont en mesure de s’attribuer des rentes au détriment des autres partenaires de l’entreprise. Il convient donc de rétablir l’équilibre et d’assurer une répartition équitable de la richesse créée entre les différents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET LA STABILITE ECONOMIQUE DES EQUIPES CYCLISTES PROFESSIONNELLES LA MISE EN PLACE D’UN SUIVI BUDGETAIRE DANS UNE EQUIPE CYCLISTE PROFESSIONNELLE : VECTEUR DE TRANSPARENCE FINANCIERE Benjamin GRIEU 64, rue Camille Pelletan Juin 2011 79100 THOUARS SOMMAIRE 1. NOTICE EXPLICATIVE 2 1.1 Intérêt du sujet 2 1.2 Objectifs poursuivis 1.3 Liens entre le sujet et l’expérience professionnelle 1.4 Sources

COURS DE GESTION DES FINANCES PUBLIQUES LA CLASSIFICATION BUDGETAIRE DES DEPENSES ET LA NOUVELLE GOUVERNANCE FINANCIERE Mohamed MOINDZE Ecole Nationale d’Administration de Madagascar Juillet 2009 Sommaire Sommaire .............................................................................................................................................. 2 A. La classification budgétaire ...........................................................................................

après une décision royale sous l’appellation de l’office d’exploitation des ports. C’est un établissement public à caractère industriel et commercial, doté de la personnalité morale et l’autonomie financière et soumis à la tutelle de l’état et à son contrôle.   2.     Marsa Maroc: Marsa Maroc a été créé en 2006 après une décision royale sous l’appellation de société d’exploitation des ports. C’est une société anonyme à capital  public, et à conseil de surveillance et directoire au capital de 800 000

TITRE LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Il y a une dizaine d’années, le contrôle de gestion était l’apanage des seules entreprises industrielles et commerciales son champ d’action n’intégrait pas le secteur bancaire et financier. Ainsi il était fréquent de parler du contrôle de gestion bancaire en raison de la particularité spécifique du secteur caractérisé par une concurrence limitée et un encadrement réglementaire particulier ainsi que la difficulté de mesurer les coûts des opérations