Contrôle Budgétaire Intérêts

politiques. Il s’agissait d’établir un contrôle strict du parlement sur le gouvernement. A ces motifs politiques, se sont ajoutés des motifs financiers : ➢ Regrouper dans un document unique l’ensemble des recettes et des dépenses publiques prévues pour l’année suivante. Son caractère impératif évitait les gaspillages. ➢ On a vu apparaître des règles précises, inspirées par l’idée d’assurer une gestion sage des deniers publics. ➢ La notion d’équilibre budgétaire, clé de voûte de l’orthodoxie

d’inflation par exemple.  « Publiques » : les FP peuvent couvrir toutes les finances qui appartiendraient aux personnes morales publiques. La personne morale est un groupement de personnes avec un intérêt commun. Les personnes morales de droit public sont créées suite à une initiative publique qui poursuit un intérêt général. L’adhésion aux personnes morales de droit public n’est pas libre comme celle des personnes morales de droit privé. A des capacités juridiques. Ex : Etat, mairies, hôpitaux… La distinction

Le contrôle supérieur des finances publiques au Maroc : Quel nouveau rôle de la Cour des comptes ?1 Mr. Lahcen KERS, Magistrat Président de section à la Cour des comptes Introduction Le système de contrôle supérieur des finances publiques au Maroc a connu une évolution importante, passant d’un simple mécanisme administratif de contrôle des comptes des comptables publics à un vrai dispositif de contrôle, porté par la Cour des comptes et orienté de plus en plus vers la performance et la bonne gouvernance

le marché – transparence du marché – mobilité des facteurs de production). 1. Le premier concept que développe l’école libérale est l’individualisme dans la recherche du profit, l’objectif de la vie économique se situe dans la recherche de son intérêt personnel, afin de satisfaire un maximum de ses besoins. 2. Le marché doit fonctionner en concurrence pure et parfaite et en cas de déséquilibre il s’autorégule de lui-même sans aucune intervention extérieure (la main invisible d’Adam Smith).

FINANCEMENT DU DEFICIT BUDGETAIRE AU MAROC Rabat, 19 octobre 2010 M. Ahmed HAJOUB Adjoint au Directeur du Trésor et des Finances Extérieures chargé du pôle macroéconomie I- Consolidation budgétaire: expérience récente du Maroc Stabilité du Cadre macroéconomique consolidation de la position budgétaire   Épargne, investissement..... Faible déficit Déséquilibre budgétaire  Financement  Financement  taux d’intérêt  taux d’intérêt  Prix ….  prix …

projet : les méthodes et les disciplines utilisées pour - définir les objectifs, - planifier et contrôler les tâches et les ressources, - identifier et résoudre les problèmes, - contrôler les coûts et les budgets Pour un projet spécifique. Management de projet : Planification, suivi et contrôle de tous les aspects d’un projet et de la motivation de tous ceux qui sont impliqués dans l’atteinte des objectifs de

Question 55 - Politique keynésienne : avantages et limites Quels sont les avantages et les limites d'une politique de relance keynésienne ? Question 2009 dont l'intitulé est assez proche Pourquoi les keynésiens préconisent-ils une politique budgétaire de relance ? Quelles en sont les conséquences ? Bref Rappel sur Keynes et la théorie Keynésienne : John Maynard Keynes : économiste et mathématicien britannique (05-06-1883 et 21-04-1946) : inspirateur du keynésianisme, courant de pensée économique

Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI Amel 2009/2010 Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en informatique Option : Systèmes d’information Thème Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire Document de base Réalisé par - OUHARZOUNE MOUNIA - SENOUCI AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure

en générale collectif budgétaire.        Elle permet d'augmenter les crédits initiaux lorsque les dépenses ont été sous-estimées.   III – Loi de règlement. C'est la 3° catégorie de loi qui (cf. Article 37 de la LOLF) :                 1) Arrête le montant des dépenses et les recettes du budget.                 2) Arrête le montant des ressources et des charges de trésorerie.                 3) Approuve les comptes de résultat.   Elle permet d'ajuster et de contrôler la fin de l'exercice

d’administration générale, Fayol décrivait cinq activités principales : prévoir, planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler (le fameux « 2PO3C »). Ces activités peuvent être regroupées en trois grandes étapes : la stratégie (prévision, définitions des objectifs et des moyens), l’organisation (mise en œuvre, coordination, animation, motivation) et le contrôle (évaluation des résultats, actions correctrices). Pour illustrer une activité prévue et contrôlée, on peut utiliser l’exemple du