Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

publiques. Autrefois sous l’Ancien Régime, l’Etat s’en tenait à ses tâches régaliennes, assurer la sécurité intérieure par le maintien de l’ordre public, entretenir des liens diplomatiques, définir le droit et rendre la justice, ou encore frapper et contrôler la monnaie. Afin d’assurer ses tâches, l’Etat prélevait l’impôt. Depuis la Révolution française, l’Etat se mit à élargir ses missions. A la fin du XIXe siècle, l’éducation publique devient obligatoire. Puis à la suite de la Première Guerre Mondiale

National chargé des Finances et du Patrimoine TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée Introduction Selon ROBERT ANTHONY, le contrôle de gestion peut être décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non de surveillance. Les dirigeants d’une organisation doivent donc avoir la maîtrise de sa gestion

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

macro-économique, il devient nécessaire de placer la programmation budgétaire société marocaine à travers une répartition équitable des fruits de la croissance axée sur D'une manière générale, la programmation pluriannuelle glissante passe par la mise en œuvre d'un cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) qui contribue à renforcer l'efficacité de la dépense publique en complément des autres dispositifs relevant de la nouvelle approche budgétaire axée sur les résultats et consistent dans:  la globalisation

------------------------------------------------- Performance de l’entreprise et Contrôle de gestion Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………… p : 3 I. Les approches de la performance …………………………………………….. p : 3 II. Systèmes de contrôle de gestion et pilotage de la performance ……………… p : 4 1. Deux principes de base …………………………………………………… p : 5 2. La multiplicité des systèmes ……………………………………………… p : 6 3. Les systèmes oscillent donc entre deux pôles …………………………….. p : 6 III. Contrôler pour améliorer

FICHE CONTROLE DE GESTION Ces fonctions évoluent vers une technicité accrue du fait de la complexification des systèmes de gestion. Le contrôle de gestion vise "à faire parler les chiffres" afin de rationaliser la gestion de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité. Prévision, contrôle, analyse et conseil caractérisent cette fonction. C'est un instrument de pilotage devant sans cesse s'améliorer pour plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée. L'audit intervient

l’entreprise. De nos jours, le secteur de l’agro- alimentaire est un secteur émergeant qui occupent une place primordiale dans l’économie du pays vu leurs apports aux équilibres socio-économiques, chose qui poussent les dirigeants à optimiser la performance des différentes fonctions de leurs entreprises notamment celle financière vu sa contribution énorme dans la réalisation de la stratégie de l’entreprise. L’évolution rapide de l’environnement économique exige aujourd’hui de la part de l’entreprise

congrès de la CDU POINTS CLÉ Les récentes mesures prises par les autorités européennes se sont révélées jusqu’à présent inefficaces pour résoudre la crise de la dette européenne Le dispositif « Programme d’achat d’obligations d’Etat » (SMP) de la BCE n’est pas un moyen suffisant pour prévenir une contagion des marchés La BCE doit initier une politique d’expansion agressive de son bilan Dans une perspective à long terme, une plus grande intégration budgétaire sera essentielle. Le sommet qui s’est tenu

8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET

Équilibrer Performance et Conformité Jean-Louis Leignel Vice président de l’AFAI et de l’ISACA 06.08.18.87.52 Jeanlouis.leignel@wanadoo.fr Synthèse Tutorial IGSI_Gouvernance des SI / JL Leignel 1 Positionnement de la Gouvernance du SI La Gouvernance du SI contribue à la fois : à garantir la Gouvernance de Conformité à optimiser la Gouvernance de Performance au profit de la Gouvernance d’Entreprise Gouvernance d’Entreprise Gouvernance de Conformité Gouvernance de Performance Gouvernance