Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

|Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. |19 | |Section 1: Les aspects théoriques. |19 | |Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. |19 | |Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information

Processus Budgétaire = Permet d’avoir une vision théologique du Bilan par exemple de l’année 2007 par rapport à l’année 2007. On fait un bilan prévisionnel. Le budget moteur (celui sur lequel l’on va se baser pour faire des prévisions) sera celui des Ventes. I. La Gestion budgétaire 1.1. Les caractéristiques Il y a les budgets imposés par la Hiérarchie et les budgets négociés (ou enveloppe budgétaire). 1.2. Les phases de la procédure budgétaire 1.21. Articulation budgétaire Budgets

est-elle donc un pis aller à la gestion ancienne I/ réussite ; SUCCES On peut alors se demander si la lolf aide à mieux maitriser les dépenses. -avec la nouvelle architecture budgétaire -le contrôle des parlementaires qui sont enfin en mesure de contrôler l’efficacité de la dépense publique (mission de contrôle) ? -un budget lisible par tous (par agents de l’Etat et par les contribuables) -une nouvelle chaîne de responsabilités On enregistre dans certaines administrations des résultats

CRITERES D EFFICACITE D UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION EXPOSANTS : Année académique : 2009/2010 [Sélectionnez la date] ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I-Définition du système de contrôle de gestion II- Objectifs et critères du système de contrôle de gestion III- Critères d’efficacité du système de contrôle de gestion IV- Limites des critères d efficacité Conclusion Introduction Le contrôle de gestion est un ensemble de procédure

Division, OSGE.2 (poste 2251). Liste des tableaux Tableau 1 Tableau 2 Solde budgétaire et besoins de financement 2010-2012 Financements extérieurs du programme par source Liste des encadrés Encadré 1 Mesures préalables à la présentation du PARAP IV au Conseil d’Administration Liste des Annexes Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Lettre de politique de développement Matrice des mesures du Programme Notes sur les relations avec le FMI Evolution des principaux Indicateurs

du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de

budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à disparaître. Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance économique de l’entreprise

remarquera alors que le rôle du parlement dans les institutions est intimement lié à son pouvoir budgétaire, il existe un lien indissociable entre les pouvoirs du parlement en général et son pouvoir budgétaire, depuis l’apparition du consentement à l’impôt jusqu’à l’essor du parlementarisme. Il conviendra ensuite d’envisager les nouveaux enjeux des finances publiques notamment en termes de pouvoir budgétaire du parlement. Section 1 : Historique des finances publiques On peut distinguer deux

Contrôle : un exam final. 2 parties : technique (basé sur TD), question de réflexion ou étude de cas (capacité d’analyse par rapport à une thématique de control de gestion) Les fondements du contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion : Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle

Performance et service public Piloter la performance : le rôle du contrôle de gestion Sommaire • La mission du service public • Les composantes de la performa • Piloter la performance : (...) La mission du service public, principal critère de sa performance Pour toute organisation, être performante donc atteindre le « résultat optimal », signifie deux choses : d’une part, remplir sa mission (être efficace) ; d’autre part, remplir cette mission en gérant au mieux ses ressources