Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

I. Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle 2 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion 2 a. Définitions : 2 b. Rôles du contrôleur de gestion : 4 c. Outils du contrôle de gestion : 5 2. Approches du contrôle de gestion : 8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion

essayé d’introduire ‘’la rationalisation des choix budgétaires’’ (RCB), en s’inspirant beaucoup de la méthode PPBS américaine. En comparaison avec la technique du budget par objectifs, Le budget de programme organise les choix budgétaires autour de choix de politiques publiques. Alors que le but du budget par objectifs est d’identifier la méthode la plus efficace pour atteindre un objectif déterminé, Le budget de programme les choix budgétaires autour de la détermination des objectifs. Il offre

2011/2012 Faculté SEGC/Master Marketing Le pilotage de la performance S.MAROUF Le pilotage de la performance Introduction générale Le pilotage de la performance, en anglais, Business (ou corporate) Performance Management (BPM), est une technique de management et de connaissance de l’entreprise. Pour comprendre ce qu’est le pilotage de la performance, montrer son utilité et son importance, il est donc judicieux de le situer dans une problématique plus globale, qui est celle des sciences

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

La LOLF L'ordonnance de 1959 relative aux lois de finances était largement critiquée par les experts budgétaires qui la trouvaient trop rigide, trop juridique et fixant des lois trop strictes. Celle-ci entrainant de fait, une déresponsabilisation des acteurs et un non respect d'une partie des normes de l'ordonnance elle même. De plus, cette ordonnance n'avait pas su réduire le déficit des finances et les experts ont alors estimé que la création d'un nouveau texte s'imposait afin de rééquilibrer

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar

Ecole polytechnique La Performance dans le secteur public : Outils, acteurs et stratégies L’expérience de la Ville de Paris Par Monsieur Thierry LE NEDIC Sous la direction de Monsieur Frédéric KLETZ Ecole des Mines de Paris Septembre 2009 MASTER 2 RECHERCHE, Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ECOLE DES MINES, PARIS X, ESCP-EAP, ECOLE POLYTECHNIQUE, ENA 1 Remerciements A Frédéric KLETZ, mon directeur

................................................. 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion ......................

de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et la montée de l’organisation. IL est le produit de 3 facteurs : - nécessité

de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion * Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion * Chapitre2 : L'organisation du contrôle de