Contrôle

MINISTÈRE DE LA DÉFENSE MISE EN ŒUVRE PRATIQUE D'UN CONTROLE DE GESTION A L'USAGE DES COMMANDANTS D'UNITE Page 1 / 1 Titre: "Mise en œuvre pratique d'un contrôle de gestion à l'usage des commandants d'unité." Au vu de la conjoncture actuelle, particulièrement marquée au "Mindef" par un contexte de budgets en diminution (plus de menace militaire aux frontières) et de coûts en augmentation (normes sécuritaires, environnementales,…), il est plus que jamais nécessaire de clarifier les

Caractéristiques du contrôle de gestion social 1.2. CARACTERISTIQUES DU CONTROLE DE GESTION SOCIAL   Le contrôle de gestion social est principalement caractérisé par son rôle de mécanisme de communication qu’il joue dans les organisations. Par la production d’informations qu’il génère, il participe à l’efficacité des activités et ce à travers les processus d’apprentissage et l’observation.  1.2.1. Le contrôle de gestion social comme processus d’apprentissage   Le contrôle de gestion social vise

réflexion. » Sommaire Introduction générale Première partie : Analyse de l’exploitation I/ Comptabilité analytique II/ Imputation rationnelle Deuxième partie : Etude de l’activité optimale I/ Processus de contrôle de gestion II/ Préparation du budget Troisième Partie : Contrôle budgétaire Conclusion INTRODUCTION GENERALE: Les bouleversements des années 70 ont donné une nouvelle approche à la gestion de l'entreprise. Dés lors les gestionnaires ont compris comment une gestion négligée

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services

MBOG Alex Richard Master II CFA Mle: 07CFA20 AVANT PROJET DE MEMOIRE THEME : LA PERTINENCE DU CONTROLE INTERNE DANS LA GESTION DES RESSOURCES DANS UNE ONG : CAS ACMS CONTEXTE Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise. Il a pour but d’un coté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances

Missions du contrôle de gestion [modifier] Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée (où veut-on aller ?) et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : • En terme de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même, les managers opérationnels font du contrôle de gestion ce

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

|Plan action du contrôle de gestion | |Date :01/09/03 | |Thème : Optimisation des processus – Gestion des emplois enseignants - Remplacement | |Axes |Actions

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

INTRODUCTION………………………………………………… Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion………... I-Définition et rôles du contrôle de gestion……………... A- Critères du contrôle de gestion…………………….. 1- Critère d’efficacité……………………………… 2- Critère d’efficience ou de productivité…………. 3- Critère d’économie……………………………… 4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques