Controle Permanent Banque

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR IAHEF/ESC 10 PGS En Contrôle Interne Bancaire « Projet de Charte d’Audit Interne » Melle Ben Ayad Salima -Mme Larbi Sihem - Mr Boukaha Sofiane Charte de l’Audit Interne La présente « charte de l’audit interne » a pour objectif de préciser les missions et les responsabilités conférées

1.3. Organisation d’ATTIJARIWAFA BANK: 17 2. Activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 18 2.1. Le pôle Banque de Proximité : 18 2.2. : Le pôle Banque de financement et de l’entreprise : 20 2.3. : Le pôle filiales financières : 21 2.4. : Le pôle banque des marchés et des investissements : 22 DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE) 25 1. Présentation

Question 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la 3ème directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Les banques ont un rôle essentiel dans l’Economie, véritable poumons, elles permettent son financement à travers la transformation des échéances et des risques. Aujourd’hui face à l’international et la concurrence, l’activité bancaire est de plus en plus industrialisée. Ces récentes évolutions ont mis en relief de nouveaux risques

middle office 24 Section3 : le back-office 27 Section 4 : l’analyse financière 28 Section5 : Le contrôle interne 30 Chapitre deuxième : présentation de M.S.IN 33 Section1 : Présentation de M.S.IN. 33 Section2 : département administratif : service comptabilité 34 Section 3 : Département commercial et placement 36 Section4 : Département conseil et ingénierie financière 42 Section5 : Le contrôle interne 44 LISTE DES ANNEXES 45 LISTE DES GRAPHES 49 BIBLIOGRAPHIE 50 Remerciements Je tiens

action se sont vite manifestées, permettant, entres autres, une meilleure maitrise de l’évolution de la qualité des actifs et plus globalement la maitrise du « Risque de contrepartie ». Concernant la mise en conformité avec la réglementation de la Banque Centrale de Tunisie, les travaux initiés en 2010 au sujet de la mise en place d’un système de rating interne, conforme aux standards internationaux et en ligne avec les pratiques du Groupe Attijariwafabank, ont permis de faire une avancée importante

de l’incertitude et de contrôle des risques Prendre en compte les problèmes d’incitation Penser à des canaux de transmission efficace de l’information Le système financier est un système dynamique, en continuel mouvement puisqu’il y a une évolution des besoins de financements et des investissements de l’économie  il faut donc adapter l’offre de financements et de placements ainsi que la sécurité financière. Le marché interbancaire C’est un marché sur lequel les banques prêtent ou empruntent

internes. Le dispositif incite à opter pour la méthode avancée, celleci étant en principe moins consommatrice en fonds propres réglementaires. En retour, l’économie se « paye » par la mise en place d’une organisation spécifique visant à un meilleur contrôle des risques opérationnels, et en définitive, à la réduction des pertes. Ainsi, contrairement à l’approche de base, l’approche standard impose que soient identifiés et évalués les risques opérationnels. L’approche avancée requiert quant à elle la

comité de Bâle 3. le champ du risque opérationnel 4. Quelques exemples III. Les accords de Bâle I 1. historique du Comité de Bâle 2. le ratio de COOKE 3. le processus de gestion des risques a. Évaluation des risques b. Gestion et contrôle des risques c. Surveillance permanente des risques 4. Réglementation et exigences prudentielles a. Adéquation des fonds propres b. Gestion du risque de crédit c. Gestion de la liquidité 5. Insuffisances des anciens accords Conclusion CHAP 2 : La réforme du ratio de

Pendant son exploitation l’entreprise réalise des opérations avec son environnement et dans son enceinte même. Il s’agit des transactions qui entraînent les mouvements de biens, de services et de moyens de règlement entre l’entreprise et les banques : on parle de flux .Les flux d’espèces sont les mouvements de monnaie entre l’entreprise et les autres agents économiques ou à l’intérieur de l’entreprise. Durant notre stage académique à l’ISL au service de la scolarité notre principal travail a

Secteur ferroviaire Etude de Cas : L’ONCF au Maroc Etude de Cas L’ONCF au Maroc 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans les années 20 et exploités par trois sociétés de concession privées sous contrôle étranger. En 1963, le gouvernement du Maroc a créé L’Office National des Chemins de fer (ONCF), une entreprise publique (établissement public industriel ou commercial, EPIC) sous le ministère du transport, qui a repris la gestion du réseau existant