Controle Math

ENCG Settat 1. • • • • • • Raisons Progrès technologiques rapides et continus Changements dans l'environnement Informatisation croissante Nécessité de contrôler les Systèmes d'Information Nécessité d'accroître la Sécurité des Systèmes d'Information Obligation d'optimiser les Systèmes d'Information Entraînent le besoin : – de contrôler les Systèmes d'Information ; – d'accroître la Sécurité des S.I. – d'optimiser les S.I. Hicham HIDDAK ENCG Settat 2. Définition générale • Observation

l’exécution en perfectionnant les procédures de gestion et les outils de contrôle. Une répartition des pouvoirs équilibrée et objective Le système de gouvernance mis en place respecte les principes généraux du gouvernement d’entreprise. Ainsi, le conseil d’administration s’est doté d’un règlement intérieur et d’une charte de l’administrateur, et prévoit la présence d’administrateurs indépendants. Parallèlement, trois organes de contrôle de gestion, issus du conseil d’administration ont été mis en place

des données comptables et de gestion au sein de l ’entreprise niveau direction niveau gestion niveau opérationnel niveau du contrôle indépendant (auditeur interne, inspection, …) des catégories diverses d ’acteurs internes le groupe la direction générale et les directeurs fonctionnels la direction financière le service comptable la communication financière le contrôle de gestion le personnel Utilisateurs d ’information relationnelle Les tiers en relations avec l ’entreprise qui exploite

science de la comptabilité » Brown 1995. Ces deux auteurs montrent dans leurs ouvrages que les Anciens avaient, très tôt, connu l’importance d’un bon système d’information de gestion, et qu’ils avaient souvent élaboré des procédures et des systèmes de contrôle interne, dont nous reconnaissons la validité quelques quatre milles ans plus tard. Les sumériens : Les sumériens du deuxième millénaire avant JC avaient compris qu’il est essentiel dans un système d’information d’établir une communication claire

UE 213 – Management et contrôle de gestion 2008-2009 CAS ARAMIS (d’après l’épreuve n° 7 de l’examen d’État en 2000) ÉNONCÉ La société Aramis a pour activité la réalisation de logiciels informatiques de gestion pour de grands groupes. Chaque logiciel vendu représente un projet important qui nécessite entre 100 et 10 000 jours-hommes pour sa réalisation. A. Afin d’avoir un diagnostic plus précis de la rentabilité de la société Aramis, une analyse par projet est effectuée. À titre d’exemple

définition de l’Audit. * L’audit interne est une fonction d’expertise, effectuée à l’intérieur d’un organisme, il fournit des analyses, des appréciations et des recommandations. * L’audit interne a pour fonction d’évaluer l’efficacité des autres contrôles au sein d’une entreprise. Il est exercé de façon périodique. * Les domaines d’intervention d’Audit : * Selon la nature * L’audit comptable et financier : l’audit interne doit porter un jugement sur la maitrise de la fonction comptable

LAGHA Morad IMPACT DES ERP SUR DE LE CONTROLE DE D’UN GESTION : EXEMPLE DEPLOIEMENT MODULE ERP Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois Mastère Audit, Contrôle de Gestion et Systèmes d’information Année 2006 Synthèse Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de

Introduction : Le contrôle interne est un concept ancien qui a été modernisé en permanence afin de s’adapter aux organisations contemporaines si différentes de celles qui prévalaient au temps de Henri Fayol. Fayol, ingénieur de mines et directeur général d’une grande entreprise minière et de métallurgie avait déjà été frappé par les insuffisances que pouvaient présenter la fonction administrative et l’organisation au sein d’un groupe. Ainsi, en 1916, Henry Fayol précise : « Administrer, c’est

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 4. La saisie des données – le coût de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . 34 5. Les inconvénients des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 5.1. Coûts complets et contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.2. Coûts complets et décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique . . . . . . . . . . . 39 6 Comptabilité analytique

Contribution Améliorer le contrôle interne Améliorer le contrôle interne* Anita Campion, MicroFinance Network *Cet article est tiré du document Améliorer le contrôle interne. Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance. Guide technique n°1. A.Campion. MFN/GTZ. Il reprend en intégralité les conclusions et recommandations que pose l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions