Controle Interne Selon Coso 1 Et Coso 2

Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs : Monsieur Benoît PIGE, Professeur, Université de Franche-Comté Monsieur Robert

Sommaire • Mot du président • Instances dirigeantes • CNIA Assurance en chiffres • Performances de CNIA Assurance • Des partenaires de premier plan • CNIA Assurance en 2007 • Rapport financier • Perspectives • Contacts P 2 P 4 P 6 P 7 P 8 P 11 P 27 P 46 P 48 Mot du Président L'année 2007 a été marquée par des choix stratégiques qui renforcent les acquis de CNIA Assurance et lui permettent un développement soutenu et harmonieux. Optimisme et détermination Grâce à la forte implication

http://crcf.acgrenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet - CRCF – 2011 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions

RappoRt annuel au 30 JuIn 2013 Assemblée générale ordinaire du 19 décembre 2013 Organes de direction et de contrôle au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites

aux actionnaires............... 2 Message du président aux actionnaires.......................... 3 Rapport de gestion ......................................................... 4 États financiers et notes .............................................. 18 Administrateurs et dirigeants ....................................... 43 Bureaux de ventes et centres de distributions .............. 44 SIÈGE SOCIAL 225, rue Goodfellow Delson (Québec) J5B 1V5 Canada Sans frais: 1-800-361-6503 Tél.: 450-635-6511

AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance Anita Campion 2000 (pour la version originale anglaise) MicroFinance Network / GTZ Guide technique n°1 Traduction française réalisée par le Gret (Groupe de recherche et d’échanges technologiques) avec le soutien de ADA et de la GTZ (2003) Anita Campion est directrice du MicroFinance Network, une association internationale regroupant des institutions de microfinance expérimentées. Elle dispose de

compétences des candidats à l’EFU : comprendre les compétences professionnelles évaluées par l’EFU. (Formation CA) Traduction de: The UFE candidates’ competency map. “Publié en 2009, en vigueur pour l’EFU de 2010”. ISBN 978-1-55385-443-2 1. Comptables — Attestation de compétence — Canada. 2. Compétences de base — Canada. 3. Qualifications professionnelles — Canada. I. Institut canadien des comptables agréés II. Collection: Formation CA HF5616.C3C3214 2009 657.02’1871 C2009-904841-8 Tous droits réservés

DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Table des matières Page 1.
 Introduction...........................................................................................................................1-1
 2.
 Contexte des missions et du diagnostic ...............................................................................2-1
 2.1
 Mission initiale sur la gestion des finances locales .....................................................2-2
 2.2
 Mission sur les finances et la fiscalité locale à

DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Table des matières Page 1.
 Introduction...........................................................................................................................1-1
 2.
 Contexte des missions et du diagnostic ...............................................................................2-1
 2.1
 Mission initiale sur la gestion des finances locales .....................................................2-2
 2.2
 Mission sur les finances et la fiscalité locale à Montréal

Informations financières sélectionnées 2 1 2 3 4 Gouvernement d’entreprise 1.1 1.2 1.3 Le Conseil d’administration Le Comité exécutif groupe Bourse et actionnariat 5 6 31 32 5 Rapport financier 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Investissements et financements Propriétés immobilières et équipements Commentaires sur les comptes Indicateurs financiers États financiers consolidés Notes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Comptes sociaux Résultats