Controle Interne Selon Coso 1 Et Coso 2

t interne CHAPITRE1 : APPROCHE THEORIQUE SUR L'AUDIT INTERNE I° Evolution de l'audit interne * .L’évolution de la notion d'audit interne * L'audit et notions voisines * Audit et contrôle * Audit et conseil * Audit et révision * * Objectifs, champs d'application et typologie de l'audit interne * Objectifs * Champ d'application de l'audit interne * Différents types d'audit

menace, sa potentialité d’apparition. Seuls les assureurs qui ont une vue statistique peuvent savoir quel est le coût du risque et le bénéfice de son traitement. (*) BSP = Bon Sens Paysan CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 1 Cartographie des risques Cartographie des risques Selon le petit Larousse, la cartographie se définit comme l'ensemble des opérations d'élaboration, de dessin et d'édition d édition des cartes. cartes En prenant appui sur cette définition, le concept de cartographie des risques

semble être le cas pour les marchés américains qui ont connu une baisse des introductions en bourse et des fonds levés par rapport aux marchés européens depuis la mise en application de la loi SOX (voir graphique 1). En effet, la plupart des pays ayant suivi le modèle esquissé par le 1 législateur américain l’ont modelé pour satisfaire les besoins de leurs marchés financiers. Il en est ainsi de la France (2003 et 2005), de l’Espagne (2003) ou du Canada (2002-2006). Dans ces pays l’objectif

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs, la recherche de la performance dans la production et la gestion des services publics nécessite une refonte totale et radicale du principe de contrôle dans le secteur public, celui-ci se transforme de plue en plus d’un contrôle de moyens à un contrôle, d’efficacité. Cela dit, L’audit devient de plus en plus un outil indispensable dans la garantie de l’efficacité et de l’efficience dans la gestion des ressources publiques. Les particularités du

technologies. 1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP 1) Définition et rôle d'un PGI, ERP 1.1) Historique de l’informatique d’entreprise 1.2) Définition d'un ERP 1.3) Le rôle d’un ERP 1.4) Les bénéfices d’un ERP 1.5) Les risques d’un ERP 1.6) L’ERP et la performance de l’entreprise 2ème Partie : Choisir un E R P 2.1) Le Marché des E R P 2.2) L’Offre E R P 2.3) Les critères de choix 2.4) Méthodologie de choix Philippe Norigeon page 1 PGI, ERP : MASTER CCA 3ème Partie : Budgéter

site web de TALISMEAS Sénégal: www.talismeas.com Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Master Professionnel en Audit et de Banque et de Finance Contrôle de Gestion (ISCBF) (MPACG) Institut Supérieur de Comptabilité, de Master Professionnelen Audit et Contrôle Banque et de Finance de Gestion Centre Africain d’études Supérieures en Gestion (ISCBF) Promotion 6 (2011-2013) (MPACG) Mémoire de fin d’étude Promotion 6 THEME (2011-2013) Mémoire

Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information Tableau de bord des Ressources Humaines : Indicateurs clefs Tableau de bord Sécurité : Indicateurs clefs de la sécurité système d’information 2 Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Document réalisé au premier semestre 2007 par un groupe de travail du CIGREF, piloté par Jean Chavinier, DSI du Groupe Pernod Ricard et administrateur

5 Partie 1 : Analyse des risques d’audit pourquoi ?et comment ? 6 Chapitre 1 : Définition du risque audit 7 Section 1 : Notion du risque 7 Section 2 : Définition du risque d’audit 10 Chapitre 2 : Pourquoi une analyse des risques audit 14 Section 1 : Atteindre les objectifs 14 Section 2 : Une bonne performance 14 Section 3 : Une bonne gouvernance 14 Chapitre 3 : Comment analyser les risques d’audit 15 Section 1 : Evaluation

Amérique du Sud, en Afrique, en Europe et en Asie. BMCI dispense des services dans les domaines suivants: * Gouvernance et responsabilisation * Vérification interne et externe * Évaluation de programmes * Enquêtes * Examens administratifs * Fonctionnement sécurisé des lignes téléphoniques de divulgation interne * Examens de sécurité * Services-conseils * Gestion du risque * Viabilité environnementale * Formation sur mesure Lorsqu'ils fournissent