Controle Interne Marjane

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire L'audit interne dans les banques et les relations des autorités de tutelle avec les auditeurs Août 2001 BANK FOR INTERNATIONAL SETTLEMENTS AVANT PROPOS L’IFACI a le plaisir de vous proposer une traduction du document du Comité de Bâle publié en août 2001 sous le titre “ Internal audit in banks and the supervisor’s relationship with auditors ”. Cette traduction a été réalisée par Christiane Dufayet, auditeur interne au Crédit Foncier de France

technique des Flow-Charts. L'objectif de l'auditeur est de comprendre les méthodes et les systèmes employés au sein de l'organisation, ainsi que les contrôles effectués, en mettant l'accent plus particulièrement sur les procédure de circulation de l'information. Cette compréhension des systèmes sert de base à l'évaluation des flux et contrôles internes, et doit être convenablement matérialisée par des documents normalisés. Il est généralement considéré que le Flow-Chart (Diagramme des Flux) est

15:56 Page 1 Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS 1 Le rapport des dirigeants sur le contrôle interne à l’épreuve interne à l’épreuve de l’analyse de discours CEOs reports about internal control : a content analysis Bernard GUMB* et Christine NOËL** Résumé Cet article explore la fonction du rapport sur le contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services

les autres. Ces objectifs sont les suivants : - Mettre en place un contrôle interne ou un processus de management des risques adéquat ; - Aider le management dans l’élaboration de son plan stratégique et de sa prise de décision ; - Orienter le plan d’audit interne en mettant en lumière les processus au niveau desquels se concentrent

Mémoire de fin d’étude : Thème : L’importance des éléments constituants les dispositifs du contrôle dans une organisation : cas du manuel de procédures d’une ONG Introduction : Le Mali a connu depuis les années soixante dix à nos jours plusieurs séries de difficultés climatiques, économiques, sociales, ethniques. C’est dans ce contexte que la majorité des ONG (Organisation Non Gouvernementale) ont fait leur entrée au Mali. Ces ONG constituent un soutien non négligeable à l’action gouvernementale

.............. 27 Section 1 : Le contrôle de l'Etat................................................................................................................... 27 Section 2 : Le cadre comptable : plan comptable des assurances ................................................................ 27 Section 3 : La norme générale comptable.................................................................................................... 28 Section 4 : contrôles exercés par les commissaires aux comptes

Treadway Commission): « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation des opérations ; • fiabilité des informations financières ; • conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. » Pour le COCO (Criteria on Control Committee): « Le contrôle interne est constitué des éléments d’une

AUDIT INTERNE Evaluer les contrôles qui se trouvent dans l’entreprise, et émettre des recommandations quant à ces contrôles. Le rôle d’un auditeur interne : * conseiller * facilitateur * consultant * coach Le rôle est influencé par la culture, l’organisation de l’entreprise. Il est nécessaire qu’ils interagissent avec les employés du haut de la hiérarchie vers le bas. Soft/hard control : contrôle qui a un caractère de subjectivité (subjectivité + forte, besoin de compétence interpersonnel)

optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde