Controle Interne Grande Distribution

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

ville) et 73 magasin à l’étranger et qui propose à ses 800000 clients des produits alimentaires et non alimentaires. Leader dans le secteur des commerces de proximité. Monoprix est une succursale et fait partie du secteur tertiaire et de la grande distribution: c’est un commerce intégré qui propose une méthode de vente en libreservice. Monoprix propose aussi un site internet à sa clientèle: www.monoprix.fr.! Le réseau de monoprix compte plusieurs enseignes: Monoprix, Monop’, Daily monop, Beauty monop

la situation marketing 5. 3) L'analyse attraits / atouts 6. 4) Les objectifs 7. 5) La stratégie marketing 8. 6) Les plans d'actions 9. 7) Les comptes de résultat prévisionnels 10. 8) Le contrôle 5. E - CONCLUSION 11. 1) Bibliographie Chapitre I - La planification marketing Un exposé sur un sujet très demandé. Un excellent travail bien documenté epuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique

Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33% de son CA) L’Oréal assure 93% de sa production en interne 5

mettre en application les quatre « P » utilisés en marketing • Connaître les conditions d’application des différentes stratégies de marketing 2 Eléments du TD Politique Politique Politique Politique Produit prix communication distribution 3 Séance 1 Définition du marketing et le modèle marketing 4 La nature et le rôle du marketing Objectifs • Connaître l'évolution de la pensée marketing • Connaître les éléments qui composent le modèle intégré de marketing

Université Hassan premier Faculté des Sciences et Technique de Settat Projet de fin d’étude Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3

| |2.4.1. Nécessité d'un rating externe et interne |15 | |2.4.1.1. Les agences de notation financière |15 | |2.4.1.2. Le rating externe |18 | |2.4.1.3. Le rating interne

........9 Activités de la compagnie ................................................................................11 Production..........................................................................................................11 Distribution.........................................................................................................11 Les clients............................................................................................................11 Organisation

L’entreprise vise à protéger ses sources d’approvisionnement. Par exemple, si les matières premières connaissent des fluctua- tions de prix importantes, il est préférable pour l’entreprise de racheter son fournisseur afin de profiter de prix de cession interne plus intéressants. Le développement de l’activité peut aussi conduire à s’intégrer afin de diminuer la dépendance vis-à-vis des fournisseurs. Lorsque la qualité d’un produit est liée fortement à celle de la matière première, l’entreprise a intérêt

1ER : LES FONDEMENTS DU MARKETING A. HISTORIQUE DU MARKETING L’économie de production il suffit de produire pour entreprendre et réussir Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure