Controle Interne Grande Distribution

| Développementéconomique, Innovation et ExportationQuébec % | LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES | Direction du développement des entreprises | Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes, des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des

vente est l’ensemble des canaux et des intervenants qui aident à la distribution et la commercialisation des produits d’une entreprise. 1- Le canal de distribution Pour acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu’au lieu de vente, l’entreprise met en place des canaux de distribution c’est-à-dire des voies d’acheminements qui peuvent faire appel à des intermédiaires. L’ensemble de ces canaux constituent un circuit de distribution. a- La variété de canaux Le nombre d’intermédiaire détermine la

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion

logistiques propres à 20 pays européens)  • logistique comme c’est "L'organisation, le logistique comme c est  L organisation, le  planning, le contrôle et l'exécution des flux de  biens depuis le développement et les  biens depuis le développement et les approvisionnements jusqu'à la production et la  distribution vers le client final pour satisfaire aux distribution vers le client final pour satisfaire aux  exigences du marché avec le coût minimal et  l utilisation d un capital minimum. l'utilisation

9) Les variations de prix 10) Les initiatives et les réactions aux modifications de prix D - La présence 1) Les circuits de distribution 2) La mise en place d'un circuit de distribution 3) La gestion d'un circuit de distribution 4) L'évolution des circuits de distribution 5) Coopération, concurrence et conflit 6) Les commerces de gros et détail 7) La distribution physique E - La promotion 1) Le processus de communication 2) La stratégie de communication 3) La stratégie Push ou Pull

Industriel 2004-2005 Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement

Aujourd'hui les grands groupes du sud se situent au nord et vis versa. LES RAISONS : * Politique : la stabilité politique le commerce ne croit bien que lorsqu’on est dans un pays pacifique * Économique : organisme de contrôle et de régulation ONU, OMC, FMI, Banque Mondiale, FAO * Technologique : RDI (gain de productivité, économie d’échelle et la spécialisation) * Stratégique : nécessité d’amortir des investissements de plus en plus lourd sur des volumes de plus en plus grand * Démographique :

En divisant l'entreprise en trois fonctions sa permet au gestionnaire de pouvoir anticiper certaines choses : La mise en place d'outils de prévisions (statistique...) des outils d'organisation (budget, stock, …) mettre en place les actions de contrôle (contrôle d'activités, actions, …). Être logisticien c'est être capable de déchiffrer le langage du financier. Le premier travail du logisticien est de faire un diagnostic. Chaine de Valeur La chaine de valeur est un outil

planificatrices sont plus rentables. Permet d’anticiper l’effet des décisions Favorise la cohérence es décisions Permet d’élaborer des critères de performance Prépare aux modifications de l’environnement Construction du plan marketing Analyse interne + Analyse externe = Synthèse : Plan marketing Dans chaque segment, autant de marketing mix qu’il y a de marchés. Externe : * Evolution de la demande Identifier les marchés et leur courbe de vie Identifier les besoins actuels et

groupe 2 1.2 L’activité de distribution 3 2. Le système d’information de gestion 4 2.1 Présentation des services comptables 4 2.2 Le service inter compagnies 4 2.3 La procédure inter compagnies 5 2.4 Le système informatique 6 3. Les travaux effectués 6 3.1 Le reporting 6 3.2 Comptabilisation des factures de charges de la DSI 7 3.3 Comptabilisation des factures d’immobilisations 8 3.4 Comptabilisation et contrôle des assurances 9 3.5 Comptabilisation