Controle Interne Et Performance Financiere Des Entreprises

PERS « Le contrôle de gestion dans la banque et dans la grande distribution » 10/05/2010 ------------------------------------------------- Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la

participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme « un ensemble d’indicateurs peu nombreux (cinq à dix) conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance

Introduction La fonction Finance fait désormais partie intégrante du paysage des entreprises agroalimentaires. Les responsables financiers sont amenés à faire face à des nouvelles normes comptables, un nouveau cadre réglementaire et une satisfaction des montages et des produits financiers. La finance est aujourd’hui le principal pilier de création, fonctionnement et développement de l’entreprise. De nos jours, le secteur de l’agro- alimentaire est un secteur émergeant qui occupent une place primordiale

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A.L’axe financier B.L’axe client C.L’axe processus interne D.L’axe innovation et apprentissage Troisième partie

Introduction à l’audit Sommaire : Introduction ……………………………………….…………………….………….02 Chapitre introductif : les différents domaines de l’audit ………………………03 1- L’audit financier………………………………………………………………………..04 2- L’audit interne ………………………………………………………………………….05 3- L’audit comptable …………………………………………………………………….07 4- L’audit social …………………………………………………………………….………07 Chapitre 02 : les Objectifs et les outils de l'audit………………………….………09 1- Les principaux objectifs…………………………………….…...10

Chapitre 1 - Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion est important car la finalité est de permettre a l'entreprise d'optimiser ses couts et de faire des prévisions de vente. I - Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion est important car sa finalité principale est de permettre à l’entreprise de faire du prévisionnel (connaitre ses couts pour fixer ses prix). C'est un processus d'aide à la décision dans une organisation permettant une intervention avant, pendant et

de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d’activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec

SAADA : Raison sociale : CNIA ASSURANCE Siège social : 216, boulevard Zerktouni - CASABLANCA Forme juridique : Entreprise régie par la loi 17-99 portant code des assurances Date de création : 1949 Date fusion : 2006 Capital social : 210 000 000 dhs Effectifs : 300 collaborateurs Téléphone : 0522 47 40 40 Fax : 0522 20 60 81 4- Organisation interne de l'entreprise Dans ce paragraphe nous allons parler plus en détail sur la structure des départements qui permettent

2011 Comment fiabiliser le contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme