Controle Interne Et Microfinance

Marchés Publics. Dans ce cadre, l’avènement du Système Intégré de Gestion des Finances Publiques (SIGFIP) a permis de rendre effectif le contrôle de l’obligation de passer un marché public à partir d’un seuil de dépenses. Des structures de contrôle budgétaire comme l’Inspection Générale des Finances, la Cellule de Revue des Dépenses Publiques et la Direction du Contrôle Financier, existent et exercent efficacement leurs activités. 33.La Côte d’Ivoire, malgré les avancées, reste confrontée à des problèmes

système de suivi/contrôle interne des cultures et produits) et le commerce équitable (prix justes, démocratie, transparence et traçabilité), leur a permis de renforcer leur participation à la gouvernance, grâce à l'existence, en chacune d'elles, d'un organe décisionnel (le comité directeur) constitué de délégués d'union qui facilitent la communication entre le bureau exécutif et les producteurs à la base. Quant à la fiabilité du système de suivi, elle est assurée par un contrôle à trois niveaux,

au travers d’accords bilatéraux et multilatéraux, coopération au développement, politique étrangère commune, politiques de défense et de sécurité communes, aide humanitaire et assistance financière), ainsi que la projection externe des politiques internes (énergie, environnement, transport, justice et affaires intérieures, etc.). L’action extérieure de l’Union - qui englobe la politique étrangère et de sécurité commune, la politique commerciale commune et la coopération avec les pays tiers - fournit

crédit à moyen terme adossable à une garantie OSEO pour les commerçants, SIAGI pour les artisans, INTERFIMO pour les professions libérales. Les solutions pour mettre à niveau l’équilibre financier d’une entreprise ou renforcer ses fonds propres • En interne, avec les ressources de l’entreprise ou celles des actionnaires Il existe plusieurs solutions pour renforcer les fonds propres des entreprises et les remettre en position de prétendre à des concours bancaires : - Les abandons de comptes courants d’associés

arbitrages internes de l‟entreprise et de son positionnement vis-à-vis de son environnement. Nous focalisant d‟abord sur la flexibilité, nous cherchions à montrer que celle-ci était avant tout une construction sociale déterminée autant par l‟environnement de l‟entreprise que par les relations sociales qu‟elle établissait avec ses salariés (T3 ; C1). Nous avons ainsi esquissé une modélisation ludale dans laquelle « le jeu externe » de l‟entreprise est techniquement subordonné au jeu interne tout en l‟influençant

succès du passage à Orange La marque ONE bénéficiait en Autriche d’une image très positive et d’une notoriété proche de 100 %. Le passage des activités de ONE à la marque Orange représentait donc un véritable défi. Il a nécessité une forte mobilisation interne et donné lieu à une vaste campagne de communication très remarquée. Le jour du lancement, Orange a ainsi été la première marque à habiller la une du Kronen Zeitung, le quotidien le plus lu en Autriche, et de la Clock Tower, célèbre monument de Graz

de la décentralisation Abdoulaye NIANG 2. Enquête sociologique sur la transparence dans les collectivités locales du Sénégal Boubakar LY et Mamadou Mar Faye 3. Politique de décentralisation au Sénégal : finances locales, budget participatif et contrôle des collectivités locales Mamadou Diouf 4. La décentralisation des compétences locales au Sénégal Mayacine Diagne 5. Quelques Réflexions sur la Décentralisation de l’Action publique au Sénégal : Enjeux et Problèmes Ahmadou Lô Guèye 6. Analyses

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

INTRODUCTION : Le secteur maritime occupe depuis plusieurs années dans de nombreux pays du globe une place de choix dans les économies. Vers les années 1949, le monde était caractérisé par des territoires douaniers restreints et des transports internes difficiles. Il existait à cette époque des républiques maritimes (villes italiennes ou hanséatiques) entièrement tournées vers la mer et spécialisées dans le commerce de roulier. A cette époque le port de Pointe-Noire, un des premiers ports de la

Le développement de ces volets dans un contexte de compétitivité internationale passe par la mise en place d’un ensemble d’outils efficaces favorisant : la croissance endogène, en agissant à plusieurs niveaux pour le développement des potentialités internes aux établissements ; la croissance exogène, en mettant en œuvre un ensemble d’actions destinées à attirer et à retenir l’excellence française, européenne et mondiale. Ces outils sont par exemple les pôles d’excellence œuvrant pour la structuration