Controle Interne Et Microfinance

optimiste quant à l'éradication des conditions de vie les plus inacceptables, jugées désormais indignes du niveau de développement d'un pays comme le Maroc.------------------------------------------------- Section 5 : Modalités de mise en oeuvre et de contrôle:1. SUR LES PLANS INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNELLa mise en oeuvre de I'initiative nationale pour le développement humain doit consacrer la pratique de L'inter ministérialité et de la transversalité, tant au niveau central qu'au niveau déconcentre

organisation est pilotée par une direction, une équipe dirigeante. Ce système de pilotage a pour mission de conduire l’organisation vers des objectifs qui lui sont fixés, et de vérifier que ces objectifs ont bien été atteints. Ce qui nécessite souvent un contrôle continu du fonctionnement du système opérant et d’éventuelles modifications (recrutement, investissement, nouveaux développements, etc.) à apporter au système opérant. Parallèlement donc au flux physique, il y a un flux de décision. Ce flux correspond

textes de loi.  Les sources du droit bancaire  Textes législatifs:  La loi bancaire 103-12 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés. Subdivisée en neuf titres, prévoit tant le statut des établissements de crédit et leur contrôle que les statuts particuliers de certains établissements.  Le code de commerce : Le droit bancaire est généralement scruté comme une branche du droit commercial. Ce rattachement est justifié par l’article 6 du code de commerce qui juge acte

développer une industrie de transformation des produits agricoles, huileries essentiellement et une industrie de substitution pour approvisionner les colonies françaises d’Afrique de l’Ouest; (ii) la courte période 1957-1962 qui va de l’autonomie interne à l’immédiat après indépendance. Elle se caractérise par une tentative de sortie de l’économie de traite arachidière. (iii) la longue période qui va de 1962 à 1978. C’est la période du développement agricole productiviste qui se termine par la

du plan de formation. I Nouvelle nomination à la CGEM Nouvellement recrutée au poste de Secrétaire Générale de la CGEM, Fatim-Zahra Benharbet a plus de 14 ans d’expériences dans le secteur privé mais aussi dans le développement durable et la Microfinance. Ces différentes missions ont été menées au Maroc et à l’étranger. Fatim-Zahra Benharbet est titulaire d'un diplôme en gestion et un Master en Marketing Stratégique. Brèves • M. Moulay Hafid Elalamy, président de la CGEM a abordé, lors du colloque

MECANISMES INTERNES DE GOUVERNANCE BANCAIRE ET RISQUES FINANCIERS DANS LA ZONE UEMOA1: UNE ANALYSE ECONOMETRIQUE PAR LES DONNEES DE PANEL Pascal Hodonou DANNON2 RESUME Cette étude se propose d’analyser la relation entre les mécanismes internes de gouvernance et les risques financiers, notamment le risque d’insolvabilité et celui de crédit des banques de la zone UEMOA. Les résultats suggèrent que l’origine et la structure de la propriété n’ont pas d’impact significatif sur le risque d’insolvabilité

personnes vivaient avec le virus du sida en 2002, dont 39 millions dans les pays en développement notamment en Afrique subsaharienne (75% des contaminés), et autant pourraient être infectées d’ici à 2010. Partout où l’épidémie s’est propagée sans contrôle, elle prive les pays des ressources et des capacités dont dépendent leur sécurité et leur développement. Dans certaines régions, le VIH/SIDA, associé à d’autres crises, conduit des parts de plus en plus importantes de la population vers la misère

paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION a) principes de la segmentation b) méthodes de segmentation c) la connaissance du client d) la gestion d’un client mécontent IV- L’AGENCE BANCAIRE a) l’analyse externe b) l’analyse interne V- LE COMPTE BANCAIRE

Monétaire Ouest Africaine (UMOA) et de la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO). Cette décision est née de leur volonté de renforcer l'efficacité des Institutions communautaires, au regard des évolutions majeures de l'environnement interne et externe de l'Union depuis la précédente réforme réalisée en 1973. En outre, elle s'explique par le besoin de corriger les difficultés d'application de certains textes et la nécessité d'adapter les politiques de l'espace communautaire aux meilleures

8 LE GROUPE AXA REPERES CHRONOLOGIQUES AXA a pour origine l’association de plusieurs mutuelles régionales d’assurance, les Mutuelles Unies. 1982 : Les Mutuelles Unies prennent le contrôle du Groupe Drouot, l’ensemble ainsi formé prenant ensuite la dénomination AXA (1985). Par la suite, AXA prend le contrôle du groupe Présence (1986) et de la Compagnie du Midi (1988). 1992 : AXA acquiert 60 % d’Equitable Companies Inc. à l’issue de sa démutualisation. The Equitable Companies Inc. adopte en 1999