Controle Interne Et Microfinance

EVALUATION DES DISPOSITIFS DE CONTROLE INTERNE DE L’INITIATIVE DEVELOPPEMENT (ID) Juillet 2007 Mission réalisée par les consultants Raoul A. Jean-Louis Frantz Elyzée & Murat Gilot ii Table des matières I. II. III. IV. IV.1 Antécédent ----------------------------------------------------------------------------------1 Objectif du mandat ------------------------------------------------------------------------1 Méthodologie ------------------------------------------------------------------------------

septembre 2007, le système financier congolais comprend : 11 banques commerciales en activité avec 58 agences bancaires ; 2 institutions financières spécialisées ; 1 caisse d’épargne ; 48 coopératives d’épargne et de crédit ; 11 institutions des microfinances ; 38 messageries financières ; 28 bureaux de change -1- Il sied de relever que durant la période considérée l’opération de scission-liquidation de l’Union des Banques Congolaises, banque mixte contrôlée à 88 % par l’Etat Congolais, dont

Financer la Microfinance pour la réduction de la pauvreté David S. Gibbons et Jennifer W. Meehan Il ne fait aucun doute qu’il existe une forte demande de services de la microfinance parmi les pauvres. Aujourd’hui plus de dix neuf millions parmi les familles les plus pauvres y ont accès. Ce qui est encourageant parce que ce nombre a augmenté de façon substantielle depuis 1997 lorsque la Campagne du Sommet du Microcrédit (CSM) avait été lancée. Mais c’est aussi intimidant de savoir qu’il y a encore

décisions (règles de fonctionnement, décisions de crédit, montant des cotisations, etc.) se prennent au cours des réunions / assemblées générales qui se tiennent selon un intervalle fixe n'excédant pas le mois. Toutes les opérations financières et les contrôles se réalisent également lors des assemblées générales. Aucune transaction ne doit avoir lieu en dehors de celles-ci. 13 C'était notamment le cas de banques communautaires dans la région des Gonaïves. 14 En Haïti, la micro assurance reste à l'état

institutions de microfinance. La plupart des travaux de recherches abordent la question de la transition « informalisation du financement formel » ou « formalisation du financement informel ». Dans notre article nous allons nous appuyer sur les stratégies de descente en gamme de clientèle pour intégrer les T.P.E. dans les segments de clientèles des établissements de crédit et les stratégies de montée en gamme vers le financement en faveur des T.P.E. des institutions de microfinance I.M.F. L’objet

exécutif 14 Glossaire 16 Abréviations et Sigles Partie III 42 Les acteurs financiers porteurs   19 Introduction Partie I 22 Données d’ensemble III.1 42 Les sociétés de transfert d’argent (STA) III.2 42 Les institutions de microfinance (IMF)  I.1 25 Pays du Maghreb central III.3 43 Les banques et La Poste I.2 28 Importance des corridors III.4 44 Les opérateurs de téléphonie mobile (OTM) Partie II 32 Caractéristiques du marché des pays considérés par l’étude

économique. Les membres décident eux-mêmes du profil des nouveaux membres qui se joignent au groupement, des actions à prendre concernant les arriérés d'un membre et du taux d'intérêt demandé sur les prêts qu'ils font à partir du compte d'épargne interne géré localement. d. Assurer la viabilité financière des opérations : La plus part des pauvres ne sont pas en mesure d'avoir accès à des services financiers en raison de l'absence d'intermédiaires financiers solides offrant des services en détail

l’évolution du secteur de la banque islamique et décrit les instruments de financement utilisés; donne un aperçu des principes fondamentaux et des perspectives de la banque islamique pour les petites entreprises; donne une vue d’ensemble du secteur de la microfinance islamique et recense les défis potentiels à sa croissance; explique comment utiliser les instruments bancaires islamiques pour des transactions données; inclut une étude de cas de la banque islamique destinée aux femmes en Malaisie. Descripteurs

question. D'après : CGAP, Développement de nouveaux produits , Aide mémoire pour le développement de nouveaux produits, 2003, 44 pages  Wright, G. A. N., Etude de marché et développement de produit orienté client , 2003, 18 pages.  Comment la microfinance peut-elle s'adapter au marché pour fidéliser sa clientèle et se pérenniser ? Une note synthétique et pratique. A voir aussi : Confédération des Institutions Financières d’Afrique de l’Ouest, « Méthodologie de développement des produits et services

emprunteurs et les prêteurs. Cette fonction est réservée aux banques et à elles seules. La troisième est relative aux conditions dans lesquelles s’opèrent les transactions financières. La plupart des institutions bancaires et financières sont sous le contrôle de l’Etat [en France, en 1984, les banques nationalisées contrôlent 87% des dépôts à vue et 76% des crédits distribués]. Le crédit est encadré et les taux d’intérêt « administrés ». Nous sommes dans une économie administrée par l’Etat. La quatrième