Controle Interne Du Cycle Su Stock

plus petit adapté au besoin du consommateur ; La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; Les stockages des produits ; Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution assure 7 tâches principales qui révèlent de deux grandes fonctions : La fonction de gros : Le commerce de gros regroupe toutes les entreprises dont

régenté par un organisme étatique, dont la présidence est confiée par décret présidentielle : Le Conseil Supérieur de la Publicité (CSP). Crée par décret n°79-419 du 23 mai 1979, le CSP a pour rôle de contrôler et de Réguler la publicité en Côte d’Ivoire. Il donne accès à la profession et contrôle les supports et les messages publicitaires, par rapport à la réglementation. Le Marché Ivoirien de la Publicité, compte aujourd’hui 25 agences Conseils et une soixantaine de régie-éditeurs agrées et

Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________

financier……………………………………...........................16 i.Département financier……………….. ………..………………..………….……………...…..17 1-Service comptabilité clients ………..………………..………….…………………........18 2-Service Trésorerie………………………………………………………………...…..19 3-Service contrôle de gestion………………………………………………….………20 4-Service comptabilité fournisseurs …………………………………………..........21 ii.Les outils de traitement des données …………………………………………………....…..21 1-Définition de SAP ……………………………………………………………………..22 2-AS 400 (PRODSAR)

produit Motivation: donne à un comportement une intensité, une direction. Déclenche un comportement. Marketing: méthode (préparer et réaliser l'action) qui applique une démarche (informer, choisir, budgéter, décider, planifier, passer à l'action et contrôler) mettant en œuvre des outils (études de marché, segmentation, test idée et produit, le mix) dans un ordre logique. Définition sociétale: Le marketing est un mécanisme économique et social par lequel les individus et les groupes satisfont leurs besoins

concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la

Intro : E-business : intégration au sein de l’entreprise d’outils basés sur les technos de l’info et de la communication pour en améliorer le fonctionnement, afin de créer de la valeur pour ellemême, pour ses clients et pour ses partenaires (en interne et en externe). Il comprend le e-commerce : définition. Egalement e-procurement, e-sourcing. On parle de création de valeur : - gain de temps dans toutes les transactions, améliore culture d’entreprise (diffusion infos et valeurs) réduction

préparation des travaux sur plusieurs exercices Chapitre 3: Les techniques de l'audit comptable et financier 1. Les techniques d'évaluation du contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne 2. L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique 3. La confirmation par des tiers a.

................................................................. 29 2.1. Mesure de la performance................................................................................................................................ 29 2.2. Analyse des stocks................................................................................................................................................ 34 3. LA MODELISATION DE LA SUPPLY CHAIN ...........................................................

actuel et de ses contraintes          Permettre l’approche de problèmes reconnus comme trop complexes pour pouvoir être abordé de façon réductionniste          Caractériser les systèmes, ce qui consiste à préciser : Les frontières, les relations internes et externes, les structures, les lois émergentes          Mieux comprendre le fonctionnement socio-organisationnelle de l’entreprise Domaine d'application          Tous domaines caractérisés comme complexes et nécessitant une approche et une