Controle Interne Du Cycle Su Stock

logistiques permettant la mesure et le suivie de la performance des processus. L’optimisation qui est un outil qui assure la performance et l’efficacité des processus, et dont résulte une augmentation de taux de service, une diminution des ruptures de stock et des délais de distribution, l’adaptation aux changements de l’environnement et aux fluctuations de la demande et aux besoins des clients. Par ses outils, l’optimisation prend plusieurs étapes pour sa réalisation, de la détermination des processus

tâches professionnelles Partie 3 : Analyse et bilan des réalisations : p.29 A. Analyse critique des résultats B. Observations, préconisations et réactions personnelles Conclusion p.34 Sources p.35 Fiche d’auto contrôle individuel p.36 Annexe : p.37 * Document 1 : Les chiffres significatifs * Document 2 : Un exemple de display à l’avenue Montaigne * Document 3 : Les étapes de vente Synthèse : Ce stage de première année s’inscrit

théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master logistique internationale encadrant au sein de la faculté, qui a su comment me guider dans ce trajet lointain pour établir cette mémoire qui résume mon savoir-faire de 5 ans après mon

transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé : Le contrôle de gestion a connu une mutation par l’adoption de nouvelles méthodes de comptabilité de gestion. L’apparition du modèle ABC témoigne de cette mutation. Parallèlement à cette évolution, les fonctions opérationnelles ont connu d’importantes transformations

Le modèle de Dell repose sur deux principes fondamentaux : le « 0 intermédiaire » et le « 0 stock ». Dell propose en direct à ses clients, qu’il s’agisse d’entreprises publiques ou privées, de professions libérales ou de particuliers, des solutions fondées sur les standards de l’industrie les mieux adaptés à leurs besoins. Grâce à cette relation directe avec ses clients et à une absence totale de stock, Dell offre des solutions informatiques intégrant les toutes dernières technologies à des coûts

ELKOUCHI Sara Cycle d’étude : L1 Rapport du stage ouvrier Stage effectué du 01 Aout au 28 Aout 2011 à Tuteur de stage : Mr. Taoufiq SMIDA. 2010-2011 Remerciements : Au terme de ce travail, je remercie toutes les personnes qui m’ont communiqué leur savoir et qui m’ont permis de faire de mon stage une expérience très enrichissante et très intéressante humainement et professionnellement. D’une part, j’exprime ma reconnaissance et mon profond respect

Stratégie  d’entreprise   •  •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on   Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  interne  et  stratégie  business  level   Stratégie  corporate  et  structure  d’entreprise   TD  2   Acquisi;on  et  alliances   Interna;onalisa;on  et  innova;on   TD  3,  4,  5   Introduc;on   •  Défini;on  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission

du travail, du capital, de l’énergie, des matériaux et des informations. • Le travail, c’est l’énergie fournie par les ouvriers, les employés et cadres de l’entreprise, pour fabriquer les produits, traiter les informations, classer, communiquer, contrôler • Le capital est représenté par les ressources financières et les équipements de production. - 2 • • L’énergie et les matériaux, c’est le flux de combustibles fossiles, d’électricité, de vapeur qui fait tourner les machines, et le flux

sert à décrire le fonctionnement de l’entreprise en regroupant les comptes selon leur nature et non pas leur échéance. Ce bilan contient quatre cycles : * Cycles d’investissements stables / financement durables. * Cycles d’exploitation : stocks, créances, dettes. * Cycles hors exploitation : créances et dettes diverses. * Cycles de trésorerie : active et passive. Ces cycles sont présentés comme suit : Actif (emplois) | Mt | Passif (ressources) | Mt | Emplois stables

opératoire de la maintenance ................................................................................ 45 Maintenance de la pompe à chaleur ..................................................................................... 45 XIV. GESTION DES STOCKS ........................................................................................... 49 A. Etude de la gestion d’une pièce ......................................................................................... 49 XV. A. B. 1) 2) 3)