Controle Interne Des Imf

U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates et lieux des cours dans les différents pays, ou ils peuvent visiter le site Internet du CGAP à http://www.cgap.org/projects/SMM

redéfinition de la place des différents pays dans la gouvernance du FMI). Mais il s’agit surtout de conforter une réglementation solide sous plusieurs volets : atténuer la procyclicité sur les marchés financiers et limiter les effets de levier ; mieux contrôler les agences de notation ; étendre la supervision bancaire, fondée non plus, seulement, sur l’adéquation des fonds propres en fonction du risque de solvabilité, mais aussi, désormais, en référence au risque de liquidité et à la concentration des risques

Dans cet environnement favorable, les établissements de micro finance connaissent un prodigieux essor, on assiste alors à la prolifération de ces derniers sur l’ensemble du triangle régional. D’après le règlement CEMAC relatif à l’exercice et au contrôle de l’activité de microfinance, les établissements de microfinance (EMF) sont des entités agréées n’ayant pas le statut de banque et qui pratiquent à titre habituel des opérations de crédit et/ou qui collectent de l’épargne et offrent des services

MODULE DE FORMATION «  LA GESTION DU CREDIT DANS LES IMF » DU 07 AU 09 AVRIL 2007 AIDE - MEMOIRE PARTICIPANT OBJECTIFS L'objectif spécifique de cet atelier est de permettre aux participants de : ▪ Connaître le contexte dans lequel évolue la micro finance au Niger; ▪ Comprendre les principes fondamentaux de fonctionnent des institutions à caractère coopératif et mutualiste ▪ Comprendre les causes des impayés au niveau des institutions de micro finance;

économique. Les membres décident eux-mêmes du profil des nouveaux membres qui se joignent au groupement, des actions à prendre concernant les arriérés d'un membre et du taux d'intérêt demandé sur les prêts qu'ils font à partir du compte d'épargne interne géré localement. IV- Assurer la viabilité financière des opérations : Et cela pour pouvoir couvrir un grand nombre de pauvres. La plus part des pauvres ne sont pas en mesure d'avoir accès à des services financiers en raison de l'absence d'intermédiaires

par ces divers organes pose beaucoup de problèmes dans la pratique. Les réunions statutaires ne sont pas régulièrement tenues ou pas du tout. Les organes ne jouent pas leurs rôles, par exemple le comité de surveillance effectue rarement les contrôle internes ou pas du tout. Les substitutions de certains organes à d’autres par exemple le comité de gestion met parfois des crédits en place sans étude préalable et accord du comité de crédit. La mise en place de crédits fantaisistes suivis toujours

pauvres du monde. Il n’y a pas une pénurie d’institutions de microfinance (IMF), mais la plupart sont petites. Si seulement les 10% des 1.580 IMF de la Campagne qui servent les très pauvres pouvaient être développées pour servir chacune en moyenne 500.000 familles très pauvres, alors le déficit de 81 millions de familles pourrait être surmonté. Beaucoup d’efforts sont en train d’être faits pour développer la capacité des IMF qui ont la vision et la volonté de fournir des services de microfinance à

NDEYE
SINE
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 101
 INTRODUCTION

 
 Quelle
est
la
pertinence
de
la
microfinance
dans
le
processus
de
développement
au
Sénégal
?
Nous
 avons
tenté
de
répondre
à
cette
question
par
l’analyse
de
trois
institutions
de
microfinance
(IMF),
 différentes
 dans
 leurs
 approches
 mais
 qui
 se
 rejoignent
 dans
 leurs
 objectifs
 de
 lutte
 contre
 la
 pauvreté
 à
 travers
 l’insertion
 économique
 des
 populations.
 Il
 s’agit
 de
 l’Union
 des
 mutuelles
 du
 partenariat
 pour
 la
 mobilisation


certain manque d'imagination, à une reproduction à l'identique et en masse d'activités dans des créneaux souvent saturés provoquant ainsi une forte concurrence et une diminution de la rentabilité du secteur. La surproduction et la commercialisation en interne (niveau local) qui semblent être l'activité privilégiée des PME, favorise la concentration et abat inexorablement les prix, par conséquent ne concourent ni à la performance, ni à la compétitivité. On se retrouve alors face à une insuffisance de financement

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une