Controle Interne Creation De Valeur

« LE ROLE DE L’AUDIT INTERNE DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS » MENA-OECD Investment Programme - Working Group 5 “Advancing the Corporate Governance Agenda in the MENA Region” Mounim ZAGHLOUL CIA, CISA 14 & 15 Sept 2005 - RABAT PLAN PRESENTATION DE L’IIA « INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS ». NOUVELLE DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE. QU’EN EST - IL DU MAROC ? QUELQUES CONSTATS RECOMMANDATIONS QUESTION ? Mounim ZAGHLOUL CIA, CISA IIA MAROC 2 PRESENTATION DE L’IIA Créée en 1941

utilisant le langage HTML ; • Programmer et intégrer des scripts dans une page Web ; A. Le Langage HTML I. Introduction au langage HTML HTML (HyperText Markup Language) est un langage de description de contenu et de structure utilisé pour la création de pages web. HyperText indique que les pages peuvent être en liaison les unes aux autres, et markup language signifie qu’il s’agit d’un langage utilisant des balises (Tags). Activité 1 : Créer un répertoire sous la racine du lecteur C avec le

CHIKAOUI. contrôle de gestion. séance 1 contrôle de gestion. séance 1 Plan de séance 1. La comptabilité analytique 1.1. Définition. 1.2. Les objectifs de la comptabilité analytique. 1.3. Caractéristiques de la comptabilité analytique et différences par rapport à la comptabilité générale. 2. Le contrôle de gestion 2.1. Définitions 2.2. Objectif du contrôle de gestion dans sa dimension « contrôle ». 2.3. Le contrôle de gestion et

Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise. Dans ce

1 1 Concilier toutes les exigences ............................................. 11 Une fonction créatrice de valeur ............................................. 12 La notion de valeur globale ..................................................... 13 Le sentiment de valeur ............................................................ 19 Les bénéficiaires de la création de valeur RH........................... 20 L’actionnaire ...................................................................

d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de l’organisation

Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)" EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel

 L’entreprise est un acteur privilégié du développement économique, de la croissance et de la consommation. Elle contribue au développement des individus et à la préservation de l’environnement. Au-delà de la création de valeur, on demande aux entreprises d’intervenir sur des thèmes plus larges d’agir de façon responsable. La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) dans sa définition moderne est un concept qui existe depuis les années 1950, elle apparaît comme une nouvelle forme d’optimisme

afin d optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L incertitude est source de risques et d opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de l organisation. La valeur de l organisation

centres de profit : 10 II.4: Les centres d’investissement : 10 III Section 3 La cohérence du système de contrôle de gestion : 10 IV Section 4 Les critères financiers d’évaluation de la performance : 11 IV.1: Le mode de calcul du B/A : 11 IV.2: Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA : 12 IV.2.1- Des redressements comptables pour être au plus prés de la valeur économique : 13 IV.2.2- Pourquoi préfère l’EVA au ROI ? 13 IV.2.3- l’utilisation de l’EVA comme critère