Controle De Gestion Tgr Maroc

Public Disclosure Authorized Banque mondiale Union européenne 52073 Public Disclosure Authorized Royaume du Maroc Public Disclosure Authorized RAPPORT SUR LA PERFORMANCE DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES (PEFA) Évaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques du Maroc Public Disclosure Authorized 1 mai 2009 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS AAO : Appel d’offres ouvert AREF : Académies régionales de l’éducation et de la

Stratégiquede la TGR Maroc Le fonctionnement d’une administration telle que la perception de Rommani, dont l’environnement évolue avec une cadence très accentuée ne peut être perçu indépendamment de la vision stratégique de la TGR I . Vision stratégique de la TGR : La vision stratégique intervient dans un contexte marqué par le nécessaire mis à niveau de l’administration dans le cadre du processus de mondialisation, la rareté des ressources et de consolider les recettes, d’optimiser la gestion de la

Générale du Royaume. Elle a pour principales missions de gérer la gestion des finances publiques à travers l’encaissement des Recettes et l’exécution des dépenses de l’Etat et des collectivités locales. La nouvelle configuration du trésor au Maroc est le produit de l’évolution passée, évolution qui a connu bien des bouleversements et qui n’est sans doute pas achevée. Pour bien comprendre la physionomie présente de trésorerie au Maroc, il paraît utile de faire un bref rappel historique.

publique. Le programme de dématérialisation de la commande publique s’articule autour trois paliers constitués de six composantes réalisées selon une démarche progressive et pragmatique prenant en compte les attentes des acteurs de l’achat public au Maroc. I- Présentation des composantes : Palier 1 : Le palier 1 est articulé autour de 2 composantes, à savoir : Palier 1.1- Portail des Marchés de l’Etat : Le Portail des marchés de l’Etat a été conçu et mis en œuvre depuis 2007 suite à l’entrée

C.F.H.N O.F.P.P.T Rapport de STAGE de FIN de FORMATION Effectué à la TGR Par Technicien spécialisé en commerce Encadré par : Mme AZALZOULI Nadia Promotion 2006/2008 [pic] Je dédie ce modeste travail : A mes parents qui, avec beaucoup d’affection, m’ont assistés moralement et financièrement depuis mon enfance et que rien au monde ne pourra compenser tous les sacrifices qu’ils ont consentis pour mon éducation et mon bien être,

2012 Sommaire Introduction Chapitre I : L’histoire et les missions de la trésorerie Section I : La Trésorerie Générale du Royaume (TGR) Section II : La Trésorerie provinciale de Taza (TP de TAZA) Chapitre II : Le rôle des services de la Trésorerie Provinciale de Taza Section I : Secrétariat et Bureau d’Ordre Section II : Service Informatique Section III : Service de Recouvrement et Collectivité local Section IV : Service Dépenses Visa Section V : Services des

une formation complète, qui répond aux besoins du marché du travail. Tout étudiant est amené donc à exécuter des stages au sein d’un organisme public ou privé. C’est dans ce contexte que j’ai effectué un stage à la Trésorerie Générale du Royaume(TGR), et exactement à la Trésorerie Préfectorale (TP) de Marrakech. Dans un premier temps, je présenterai la Trésorerie Préfectorale de Marrakech, ainsi que ses principaux services et organisation. Puis, dans un deuxième temps, je détaillerai les

cette assertion est d’actualité de nos jours, la découverte de l’entreprise est devenue ainsi un impératif pour que l’insertion de l’étudiant dans le monde des affaires se passe dans les meilleures conditions.Fidèle à cet esprit, notre formation BTS gestion PME/PMI a toujours cherché à confronter l’étudiant aux réalités de l’entreprise dans le but de se familiariser avec sa culture managériale et d’améliorer son savoir-faire en profitant de l’expérience des professionnels afin de former des cadres avisés

financière pour le développement au Maroc………………………………10 .La CDG premier mobilisateur de l’épargne institutionnelle……………………………………………10 .La CDG premier investisseur institutionnel…………………………………………………………………………10 .La CDG gestionnaire des retraites et promoteur de produits d’assurances et de prévoyances……………………………………………………………………………………………………………………………………11 .Un peu d’histoire…………………………………………………………………………………………………………………………11 .Les organes de direction et de contrôle au sien de a CDG………………………………………

2 M. Benali Types de banques  La banque centrale, comme Bank Al-Maghrib, a pour rôle essentiel de réglementer et superviser les opérations des différentes banques, en veillant notamment à leur solvabilité à l’égard des déposants, à contrôler la création monétaire et à en réguler l’utilisation par le moyen des taux directeurs.  Les banques de dépôt ou commerciales (commercial banks) nouent des relations avec une clientèle bien diversifiée : particuliers, nationaux et étrangers. Elles