Controle De Gestion Textile

multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Kiddy's Class, Oysho et Zara Home Président: Amancio Ortega

lorsque ne sont pas réunis, même de manière embryonnaire, quatre types d'activités interdépendantes : la gestion d'une production, même immatérielle, celle d'une main-d'oeuvre, celle d'une commercialisation ou, plus généralement, la gestion des relations avec un marché de produits sur lequel l'entreprise doit savoir adapter ses rapports avec sa clientèle et avec ses concurrents, et enfin la gestion de problèmes de financement. L'entrepreneur est un agent économique qui prend des décisions en fonction

cette formation à leurs franchisés et ce, dans le souci de la confidentialité du concept qui doit être respecté fidèlement par le franchisé. Cette réussite est en relation aussi avec l’emplacement, la rigueur dans l’application des principes de gestion et de promotion, et de l’adaptation de l’esprit du réseau au marché marocain. Parler du marché marocain c’est parler du consommateur marocain, Le consommateur est l’acteur le plus important de la franchise, mais aussi le plus difficile à cerner

 I.                   INTRODUCTION I.1. NOUVELLE POLITIQUE INDUSTRIELLE      II.                 0RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE II. 1. CADRE DE RELANCE II. 2. STRATEGIE DE RELANCE     III.              GESTION DE LA RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE III. 1.APPROCHE STATEGIQUE III. 2 CONCERTATION – GROUPES STRATEGIQUES     IV.              FILIERES INDUSTRIELLE ET POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT             IV.1. FILIERES INDUSTRIELLES IV.2 . POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT                INTRODUCTION Depuis

décrites dans un référentiel de certification. Le référentiel de certification est un document technique définissant les caractéristiques que doit présenter un produit, un service ou une combinaison de produits et de services et les modalités de contrôle de la conformité à ces caractéristiques. L’élaboration du référentiel de certification incombe à l’organisme certificateur qui recueille le point de vue des parties intéressées. » Plus généralement : Un label est un signe d’identification distinct

Cours de contrôle de gestion (2011 /2012) 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion Chapitre 1 : l’organisation de l’entreprise par centres de responsabilité 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PAR CENTRES DE RESPONSABILITE NB : Ce chapitre est élaboré conformément au programme de contrôle de gestion destiné aux étudiants en 3ème année HEC convenu avec la coordinatrice

Partenariat, Gestion  des litiges, comment améliorer le management des relations fournisseurs ? CONFIDENTIEL CONFIDENTIALITE « La diffusion de ce document est limitée aux responsables du stage. Sa consultation par d’autres personnes est soumise à l’autorisation de l’entreprise X» AVERTISSEMENT « Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur » REMERCIEMENTS SOMMAIRE

plusieurs textes de loi qui permirent d’une part, l’assainissement des circuits de distribution de certains produits par l’instauration du système de quota pour les produits où la pression de la demande est forte et d’autre part, la fixation et le contrôle des prix qui concernent près de 400 produits et services touchant tous les aspects de la vie économique. Cependant, cette politique n’a pas réussi à juguler l’inflation qui a atteint des niveaux inquiétants. En effet, au lieu de limiter

INTRODUCTION I/ PRESENTATION ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE II/ ANALYSE DU CIRCUIT DES FACTURES FOURNISSEURS D’UNIWAX-CI CONCLUSION SOURCES INTRODUCTION Après trois années d’études en sciences de gestion, option Management et Administration des Affaires à l’Université Centrale de Tunis, en Tunisie, le présent stage participe de la nécessité de confronter les connaissances théoriques acquises à la réalité de l’entreprise, par le truchement d’un stage

filiale du groupe Eram (qui est un des leaders européens de la distribution et le premier fabricant de chaussures). Son siège social est situé à St Pierre Montlimart (vers Nantes/Angers) regroupant le bureau de style, les achats de chaussures et textiles, la communication et marketing. Gémo représente 860 millions de CA avec 450 magasins en France, Belgique, Suisse, Pologne et plus de 4500 collaborateurs. (Voir annexe1). Activité : Gémo, concept unique de distribution de chaussures et vêtements