Controle De Gestion Textile

................................................ 7 2.1. Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru................7 2.2. Analyse de la performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc .....................12 2.4. Actions et réformes engagées pour le développement

• Département Grand et Petit électroménagers (GPEM) • Département textile • Département PGC (produit de grande consommation) • Département produit frais • Département Marché ← Départements fonctionnels : • Service personnel • Service import • Services de contrôle de Gestion • Services comptabilité • Services informatiques • Service caisse

définis. En 1992, Mango s’étend à l’international avec l’ouverture de deux magasins au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà de ses frontières. A partir de 1997, le chiffre d’affaires (CA) réalisé à l’étranger

multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille.1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX · Segment de clientèle : b to c · N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe · 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 · 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Kiddy's Class, Oysho et Zara Home · Président: Amancio Ortega

pour­suit aujourd’hui de manière plus restreinte.     b)    La croissance urbaine : Des industries de production de véhicules motorisés, de textile, de papier, de peinture et agroalimentaires sont implantées à Lima. Le quartier populaire de La Victoria abrite le centre commercial textile le plus grand d'Amérique latine, Gamarra, qui est le cœur de l'économie textile à l'échelle nationale. La ville est le siège de nombreuses entreprises minières et de l'industrie de la pêche, le Pérou étant le premier

petite industrie 1) les ouvriers ds une France rurale au début du XIXème s, 85% fr = rurale => les travailleurs de l’industrie sont très minoritaires. Paysage industriel dominé par mde des campagnes. + une industrie traditionnelle, ancienne : textile qui représente 50% de la prod industrielle. Peu mécanisée. La petite prod artisanale fondée sur qualification et force de travail = ressort essentiel de la croissance au XIXème => monde ouvrier = celui des petits métiers, de l’artisanat jusqu’en

nouvelle structure sociale: propriétaires fonciers, gros fermiers et paysans sans terre. La classe ouvrière fait également son apparition. ->La R.I va se développer au début du 19e suite à la révolution agraire. Les 3 secteurs clés de l'industrie (textile, énergie, métallurgie) se sont étendus grâce à 2 inventions majeures: la machine à vapeur et la filature du coton. Ainsi, à la fin du 18e et au début du 19e, la production dans ces secteurs s'accroît fortement et la main d'œuvre diminue considérablement

Recherche Génie Industriel Spécialité OSIL Promotion 2008/2009 Mémoire Thématique La Gestion Intégrée de La Planification et de La Distribution Soutenu le 5 mars 2009 par Ning WANG Jury : M : Vincent MOUSSEAU Mme : Asma GHAFFARI M : Zied JEMAI La Gestion Intégrée de la Planification et de la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en

l'agriculture, représente en Europe 56 % des actifs. Le taux le plus faible revient au Royaume-Uni avec 14 % et le plus élevé revient à la Russie avec 78 % et la France a un taux de 43 %. Au sein même d'un secteur, on note une relative régression du secteur textile au profit des industries lourdes (chimie, mécanique, électrique.) Dans le secteur tertiaire, il y a également des transformations, avec notamment le recul des activités domestiques, et croissance des activités de transport, de commerce et d'éducation

préconisés ........................................................................................................................................................ 34 Synthèse de l’étude d’opportunité pour la mutation du secteur textile marocain traditionnel vers le textile à usage technique Mai 2010 page 2 sur 44 8. 8.1. 8.2. 8.3. Moyens à mettre en œuvre par les entreprises ..................................................................................... 36 Echéance de 0 à 2 ans