Controle De Gestion Sncf

Remise en cause par la loi de 1994. Protection de la désaffectation. Il suffit qu’un bien soit désaffecté de l’usage du public ou d’un service public pour qu’il tombe dans le domaine privé public et devienne aliénable et prescriptible. Les juges contrôle les désaffectations afin d’éviter les abus : CE 1995 Préfet de la Meuse. B) La protection matérielle du domaine public par l’administration. La police de conservation et la protection pénale du domaine public. Le pouvoir de police de la conservation

Fonction 1 2. Accueil, conseils et vente ; ̵ Accueillir, prendre en charge et prendre congé du ou de la cliente. ̵ Conseiller et vendre des produits et/ou des prestations ̵ Mettre en valeur des produits et/ou des prestations 3. Organisation et gestion ; ̵ Gérer les rendez-vous ̵ Gérer les stocks ̵ Gérer le poste de travail ̵ Gérer les encaissements Fonction 1 Exécution de techniques esthétiques Activité Tâches • Installation du ou de la client(e) • Démaquillage • Elaboration d’un diagnostic

privé, elle peut agir comme un particulier. En matière de travaux, prestations de services, les règles de la commande publique ne s’appliquent q à partir de certains montants. En deçà, il s’agira de recourir aux règles de D commun. Pareil pr la gestion courante. DROIT ADMINISTRATIF En plus le D adm ne concerne pas uniquement l’adm. L’activité d’intérêt G peut ê confiée à des personnes privées. Les règles de D adm s’appliqueront en partie à elle. Des distinctions ont pr conséquences q le JA est

communication de crise : On va définir la communication de crise comme un ensemble des outils d’action de communication des entreprises pour lutter contre les effets négatifs d’un événement sur l’image de l’entreprise concernée ou de ses produits * Gestion de crise : Ensemble des modes d’organisations, des techniques et des moyens qui permettent à une organisation : * De se préparer à une crise éventuelle * De faire face à la survenance d’une crise * De tirer les enseignements de l’événement

représente enfin l’opportunité, réelle, de se mettre en contact direct, permanent, à grande échelle, publiquement, avec ses clients. Voilà que les marques peuvent descendre d’égal à égal avec leurs consommateurs et engager un dialogue réel. Mais la gestion de la réputation par ce canal n’est pas toujours contrôlable et positif… II– Les limites de l’e-réputation Les évolutions d’usages d’Internet que nous vivons depuis quelques années, introduisent une nouvelle dimension à l’organisation

1. Généralités sur les bases de données (BD) 1.1 Historique 1.2 Qu'est-ce qu'une base de données ? 1.3 Utilités d'une base de données 1.4 Systèmes de gestion de fichiers (SGF) 1.5 Base de données et notion des Fichiers  2. Système de Gestion de Base de Données (SGBD) 2.1. Définition 2.2. Architecture 2.3. Fonctions 2.4. Objectifs   2.5. Exemples des principaux SGBD 3. Accès aux Bases de données 

aussi une démarche de volonté et d’adhésion, qui porte sur deux temps distincts. Le temps des projets, qui est celui du long terme ; leur développement engage de lourds investissements et oriente de ce fait l’entreprise vers la prospective et la gestion des risques. Le temps des utilisations, qui est celui du quotidien ; pour tous ses clients, Réseau Ferré de France s’engage dans la mise en œuvre de progrès concrets et opérationnels permanents. Dans la suite du « Grenelle de l’environnement »

relative ne présentent pas les caractères d’imprévisibilité, d’insurmontabilité et d’extériorité de la force majeure ». 3 • La chambre mixte, enfin, par arrêt du 28 novembre 2008, a statué sur cette question s’agissant de la responsabilité de la SNCF, estimant que « Le transporteur ferroviaire, tenu envers les voyageurs d’une obligation de sécurité de résultat, ne peut s’exonérer de sa responsabilité en invoquant la faute d’imprudence de la victime que si cette faute, quelle qu’en soit la gravité

délégation des services publics s’est l’ensemble de contrat par lesquelles une personne morale de droit public confie la gestion d’un service public à un délégataire qui peut être public ou privé. Sachant que ce délégataire va être rémunéré sur le profit de l’exploitation de ce service. L’Etat ou une collectivité publique est en charge de la gestion de services publics et délègue la gestion de ce service public à un délégataire public ou privé qui va se rémunérer en exploitant ce service.   Exemple :

: Resto du cœur, distribuer des repas - ONG : Croix Rouge : aider les personnes dans le besoin de soins - Syndicats : CFDT, CGT, MEDEF... - Partis politiques : UMP, PS… Exemples Entreprise privée (Renault) - Entreprise publique (SNCF l’Etat détient au moins 50% du CA) - Administration d’Etat (ministères, préfectures…) Administrations territoriales (le conseil régional qui s’occupe des lycées de la région) Objectifs - Quantitatif = rentabilité ( bénéfice de 10 %)