Controle De Gestion Rma Watanya

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

....................................................................................95 PARTIE V.- SITUATION FINANCIERE SOCIALE DE AFRIQUIA GAZ .............................................................. 109 I Analyse de l’état des soldes de gestion ................................................................................................................110 II Analyse bilancielle .........................................................................................................

royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale contrôle 51 9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52 7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives -

d’équipe structuré, organisé et équilibré qui vise la pertinence du travail.  Utilisation d’une source bibliographique et Webographique vaste et diversifiée (rapport d’activité, études économiques, études sectorielles, ouvrages en économie et gestion, ouvrages en finance d’entreprise et de marché, sites institutionnels, ouvrages spécialisés dans la création de valeur dans le secteur immobilier). Démarche et méthodologie:Structuration de l’équipe du Projet :  Une équipe homogène ad hoc

institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques commerciales déloyales et des opérations de concentration économique et monopole. Sa Majesté le Roi Mohammed VI Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Rapport Annuel 2013 Mot du Président

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

transition à la version 2009 de la norme NM 00.5.801. 2010 : * Elargissement de la portée de la certification «NM» aux nouveaux produits (3 articles s’ajoutent aux produits bénéficiant du droit d’usage de la marque de conformité «NM»). * Gestion du système de management QSE par le biais d’une interface web en interne QualiproXL pour faciliter l’accès et le partage d’information. 2011 : Installation du broyeur ferraille à JORF LASFAR. 1.1.2 Fiche signalétique de la SONASID Raison

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P.60/61 Ressources humaines P.62/65 Communication 5 P.40/41 Banque de l’Entreprise P.42/43 Prestations de service P.44/45 Filiales et participations P.46/47 Recouvrement et affaires spéciales P.48/49 Conformité et contrôle permanent P.86 Nouvelles ouvertures P.87/97 Réseau d’agences P

se avec levier d’endettement)  vient de porter son capital à 114 millions de dirhams suite à une nouvelle injection de 53,7  millions de dirhams effectuée par ses actionnaires qui comptent parmi eux de prestigieux  institutionnels  marocains  (RMA  Watanya,  etc.)  et  étrangers  (la  Banque  Européenne  d’Investissement, la banque française CIC, etc.).  La vie éco 16 novembre 2007  « Le capital investissement semble encore avoir de beaux jours devant lui. La société Mobilia,  spécialisée dans l

une introduction en bourse d’être préparée à communiquer ses résultats au marché. A cet effet, elle doit veiller à l’établissement de règles permettant de s’assurer de l’intégrité des états financiers, via la mise en place d’un système efficace de contrôle interne. La société devra constituer une équipe en interne qui sera l’interlocuteur des conseillers et de L’AMMC. L’équipe choisie devra bien connaître l’activité de la société, être réactive et en mesure de répondre aux différentes requêtes d’information