Controle De Gestion Rma Watanya

activités au fil des années pour se positionner aujourd’hui comme le premier opérateur immobilier et touristique intégré au Maroc intervenant sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur : le développement, la promotion, la commercialisation et la gestion. Nous pensons que le groupe Alliances se donne : La bonne stratégie dans ce contexte de crise internationale pour croître, en se concentrant sur la diversification de son portefeuille produit. En effet, grâce à sa nouvelle stratégie de diversification

le contrat d’assurance. Cet arrêté s’inspirait presque totalement de la loi française de 1930 précitée. Le Dahir du 15 février 1938 mit fin à cette délégation. L’arrêté de 1934 fut complété par des textes de 1941 relatifs au fonctionnement et au contrôle des entreprises d’assurance. Entre 1941 et 1951 on assista à la naissance de 23 compagnies d'assurances dont le capital était en majorité étranger, exception faite de la Royale Marocaine d'Assurances, créée en 1950 avec la participation de capitaux

participation à la présente augmentation de capital ; Ainsi la part du flottant s’élèverait à 20%, soit 3 680 000 actions après ces Principaux actionnaires au 13/06/2011 CDG développement | 79,14% | Divers actionnaires | 12,38% | RMA WATANYA | 8,48% | L’organigramme : Analyse des moyens humains : A fin 2008, l’effectif global de la CGI s’élève à 166 collaborateurs contre 114 une année auparavant, enregistrant ainsi une progression de 46% pour accompagner le développement

exerçaient soit sous forme de délégation, soit sous forme de petites agences. Ensuite, prient naissance des sociétés de droit marocain. C’est après l’indépendance que l’assurance connut une grande évolution tant au niveau de la réglementation et du contrôle qu’au niveau de l’organisation du marché. Il est à rappeler qu’au Maroc, l’assurance n’a pas toujours été une culture de nos ancêtres. En effet, pendant longtemps, l'opération d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence

générale du Flair 200C 61 Figure 28: Page de visualisation du serveur Web embarqué 62 Figure 29: Chronogramme des signaux de gestion de la communication entre le Flair 200C et le SCADA 65 Figure 30: Paramétrage du module de détection de défauts 69 Figure 31: Configuration de l'alarme 71 Figure 32: Création d'une ligne GSM sur le SCADA 72 Figure 33: Gestion des lignes de communication du SCADA 72 Figure 34: Création du PA - général 73 Figure 35: Création du PA - spécifique au protocole

I.1.2) I.1.3) I.1.4) I.2) I.3) Assainissement liquide ; …………………………………..………………….…2 Eau potable ; …………………………………………………..………………….…2 Electricité ; ……………………………………………………….……………….…2 Moyens communs ; …………………………………………........…………….…2 Environnement de la Gestion Déléguée ; ……………………………………..………..…2 La Direction Exploitation Eau et Assainissement (DEEA) ; …………...…………4 II) Introduction ; …………………………………….……………………………………………..……...……….....5   III) Généralité ; ……………………………………….……………………………………………...…………...……..7 III

besoins. Pour ma part et dans l’optique de m’orienter vers une carrière de gestionnaire, j’ai accepté l’opportunité, qui m’a été offerte, d’intégrer le département financier (au sein du service comptabilité) afin de cerner les mécanismes propres à la gestion comptable dans une grande entreprise traitant à l’import et à l’export : la SONASID. Soukaïna SAADI 1 / 28 Année 2012/2013 1 Présentation de l’entreprise : La SONASID est une Société Anonyme au capital de 390 millions de dirhams ayant enregistré

des difficultés sur le plan financier, la vétusté de certains réseaux urbains, (1) En finance publique on appelle crédit, une dotation alloué au financement. la rareté des investissements, autant d’obstacles que la gestion directe a du mal à surmonter. Cette situation a rendu nécessaire la recherche de solutions innovantes et alternatives, de nature à résorber ces déficits et à doter les villes des infrastructures et des équipements correspondants à la demande sociale

octobre 2010 sous la référence VI/EM/043/2010 Page 1 ABREVIATIONS AGE AGM BFR BMCE CA CCC CDVM CFA CIMR CRT Dh ou Dhs DPS EBE FP GOP HCH HT IS IPO KDh M Mamda Mcma Mme MDH Mds Dh MUSD ND NS OCA Assemblée générale extraordinaire Accor Gestion Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre d’affaires Casa City Center Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre de Formation par Apprentissage Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Conseil

DE L’ACTUARIAT DANS L’ECONOMIE MAROCAINE. Présentée pour l’obtention de : Licence fondamentale. Option : Economie et Gestion. Préparée sous la direction de : Mr Aziz Ouia. Présentée par : Melle Loubna Ouakkaf. Année universitaire : 2007/2008. UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Remerciements. En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m'ont