Controle De Gestion Méthode Abc

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national

Sommaire Axe I : Introduction I. Intervention de la méthode.................................................................................2 1. Contexte d’intervention de la méthode...........................................................................2 2. Définition de la méthode.................................................................................................3 3. Analyse de la valeur..................................................................................

LA LOI DE PARETO A L'ENTREPRISE Cette loi a, du fait de sa quasi universalité, été appliquée à la gestion de plusieurs secteurs de l'entreprise : • 20 % des produits représentent 80 % du CA • 20 % des ventes représentent 80 % de la marge bénéficiaire • pour les achats : 20% des fournisseurs représentent 80% du volume d'achat total… Cette méthode de gestion est une méthode de gestion par exception, c'est-à-dire qu’au lieu de gérer minutieusement tous les produits, ou tous les clients

CLASSIFICATION DES ARTICLES ABC ABC: origines •La comptabilité traditionnelle ne répond plus aux besoins d’information sur le coût d’un produit • baisse de la main d’œuvre directe • augmentation des frais généraux ABC: origines •La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations • temps de fabrication (standardisation, robotisation) • stocks, coût MP • contrôle Mme Sanae OUAAZIZ

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte

Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Organisation du module Date Heures Volume horaire Intervenant Thêmes Mercredi 21 Octobre 09:30 - 12:30 14:00 - 17:00 6 heures Renaud Fontaine Introduction gestion de flux et entreposage Vendredi 20 Novembre 14:00 - 17:00 3 heures Yan Dupeyre Matériels de manutention Jeudi 26 Novembre 09:30 - 12:30 3 heures Renaud Fontaine Implantation Mercredi 2 Décembre 09:30 - 12:30

GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DES STOCKS SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique GESTION DES STOCKS Document élaboré par : Nom et prénoms BENDADOU MED-CHAKIB EFP DR ISTAM .KENITRA Nord.Ouest.1 Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique GESTION DES STOCKS SOMMAIRE Présentation

Gestion logistique de stocks • • • • La gestion de stocks une activité de la gestion de production. Rôle positif = régulation du processus de production. Inconvénients: Immobilisation de moyens financiers importants; Augmentation du délai moyen de production; Rigidification de de la production; Immobilisation de surface. Donc, la présence de stocks de nombreux problèmes: augmentation des coûts, mauvaise planification, … Comment résoudre ce problème? L’un des objectifs permanents de la gestion

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION A. LES ANALYSES COMPTABLES CLASSIQUES DE COUTS On distingue généralement 5 types principaux d'analyse des charges en comptabilité analytique: - par nature: analyse adoptée par la comptabilité générale pour analyser les charges et produits, mais rarement utilisée en comptabilité analytique, sauf quand cette dernière l'utilise à titre secondaire ou complémentaire. En fait, la comptabilité analytique se contente de récupérer les charges de la comptabilité générale