Controle De Gestion Centrale Laitiere

autour desquels se déroulera notre recherche. 2/Objectifs de recherche 2.1. Objectif général L’objectif de notre recherche est de permettre de déceler de voir les difficultés inévitables aux PME dans leur organisation ou mieux encore dans leur gestion interne. 2.2. Objectifs spécifiques Ce nouveau cadre dédié aux PME tient compte de l’environnement national, sous régional et international et vise à atteindre les objectifs spécifiques suivants : * Doter aux PME un environnement favorable

programmes internationaux (Intensiv Program), les double-diplômes en fin de cursus… Les derniers développements sont des propositions de formations et une politique d’accompagnement des entreprises à l’international, dans les pays d’Europe centrale et orientale (Isfrada). En juillet 2012, les trois grandes écoles d’ingénieurs HEI, ISA et ISEN Lille se sont associées pour devenir le Groupe HEI ISA ISEN, l’un des premiers pôles d’enseignement supérieur européen dans son domaine. Si chaque

de gaufrette…………………………………………..21 6)- Processus de fabrication du cake- madeleine…………………………………..22 VI)- Service laboratoire……………………………………………………………23 1)- L'autocontrôle…………………………………………………………………...23 2)- Le contrôle au cours de la production…………………………………………...23 3)- Le contrôle du produit fini.............................................................................…...24 Partie 2 : Partie expérimentale A)- Introduction……………………….……………………………………………26

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

chahuté : +6%. Cela ne veut pas dire que Danone est à l’abri de la crise mais cela démontre qu’il y a une vraie solidité, construite au fils des années sur nos grands atouts : force des marques, cohérence de notre stratégie, de nos métiers ou de notre gestion des équilibres géographiques. Cela démontre aussi qu’il y a une réactivité et une mobilisation sans faille des équipes. C’est sans doute le plus précieux dans l’univers actuel. L’intégration de Numico a semble t’il beaucoup contribué à la qualité

de consommation typique à ces segments de marché (Exemple : goûté pour les enfants). La commercialisation du Spirulait se fera par l’intermédiaire des GMS. Ainsi, le portefeuille client de notre société est limité au nombre restreint des centrales d’achat françaises. Les clients seront donc les groupes : Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché et Système U. 2. Marketing Au vu du nombre restreint de clients « intermédiaires » restreint (distributeurs), notre produit doit réellement

Directrice du département : Catherine Méric Documentation : Anne-Camille Bazzoli, Marie Forestié, Valérie Forestiez, Gilles Foubert, Pascale Guellier, Dominique Kanonidis, Véronique Pavageau, Caroline Peignier, Mireille Reynier, Hervé Tabarly SERvicES cEntRaux Éditions Les filières d'études Les classes préparatoires ...........................................................................10 Les licences .............................................................................................

l’énergie et du développement durable. L’agence met ses capacités d’expertise et de conseil à disposition des entreprises, des collectivités locales, des pouvoirs publics et du grand public et les aide à financer des projets dans cinq domaines (la gestion des déchets, la préservation des sols, l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables, la qualité de l’air et la lutte contre le bruit) et à progresser dans leurs démarches de développement durable. www.ademe.fr Sommaire Bâtiments: répondre

doit dresser de tels comptes annuels. Il y a aujourd’hui 300.000 comptes de sociétés et 100.000 comptes d’associations qui sont publics. Depuis le lundi 4 février 2008, 320.000 de ces 400.000 sont à disposition gratuite sur internet (www.bnb.be: “Centrale des bilans” puis “Consultation des comptes annuels” – les autres 80.000 associations ne sont pas à la banque nationale). Il convient de remarquer que les petites entreprises ne doivent pas y inclure leur chiffre d’affaire. 13.02 V. Organisation

Franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2010 et évolution au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme