Controle De Gestion Bouquin

Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne » . Si cette approche colle à la réalité pour ce qui est des activités de production, de gestion financière, (…) elle est inadaptée quant à son application dans le domaine marketing. La définition de Guy BARNOUX, spécialiste de l’audit marketing, me semble bien plus pertinente dans ce contexte : « C’est un examen complet, systématique, indépendant

l’utilisation de machines de haut niveau technologique, le recours à des personnels qualifié et hautement qualifié, et en tout un mode organisationnel plus complexe. Ceci donne un aperçu sur la mission d’audit, qui loin d’être une inspection classique ou un contrôle taylorien elle s’élargie à des aspects plus variés en essayant de mettre le doit sur les zones à risques qui peuvent toucher le processus interdépendant. Il est objet ainsi de notre exposé de s’arrêter sur cette mission, sur sa démarche et ses

Bonaparte, à la tête d’un corps expéditionnaire de 54 000 hommes, appareille pour l’Égypte, pays officiellement ottoman gouverné de facto par les mamelouks. Échappant à la flotte de l’amiral Nelson, il débarque le 1er juillet à Alexandrie, et prend le contrôle de la ville le lendemain. L’armée remonte le Nil, repousse le 10 juillet les mamelouks à Chebreiss, avant de les battre le 21 au pied des pyramides. Nelson détruit la flotte française le 1er août, bloquant les Français en Égypte. Ceux-ci organisent

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF/AUPELF UNIVERSITES FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VAN VES Cedex Dans la série : ÉCONOMIE, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement

9/11/07 15:56 Page 1 Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS 1 Le rapport des dirigeants sur le contrôle interne à l’épreuve interne à l’épreuve de l’analyse de discours CEOs reports about internal control : a content analysis Bernard GUMB* et Christine NOËL** Résumé Cet article explore la fonction du rapport sur le contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes

remarques et leurs com- mentaires. Il est professeur de contrôle de gestion à Audencia Nantes et membre du CRECCI (Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale) de l’Université Montesquieu-Bordeaux 4. Finance Contrôle Stratégie – Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 – 143. 126 Une typologie des tableaux de bord … Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord, symbole d’un « nouveau » contrôle de gestion plus stratégique et orienté vers le pilotage de la

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi