Controle De Gestion Banque Populaire

: FECECAM : GRET : IRAM : KFW : ONG : PCTA : PPPCR : RCPB : SE / RO : SFD : TPCF : TPCH : URCLAM : Alliance de Crédit et d’Epargne pour la Production. Association d’Appui au Développement Autonome Association d’Epargne et de Crédit Autogérées. Banque Nationale de Développement Agricole (Mali). Crédit Agricole Solidaire. Crédit Agricole de Contre Saison. Comité de Réflexion et d’Information sur l’Epargne et le Crédit. Centre International de Développement et de Recherche. Centre de Développement

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? Ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils

L J A D I D A Page 3 INTRODUCTION PAGE : 4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

l’importation sont initiés. Activité monétique : Les Agences Particuliers / Professionnels du Réseau sont mises à contribution pour la gestion quotidienne des Guichets Automatiques Bancaires (GAB) et pour l’instruction des demandes de cartes monétiques. Ube partie du Processus de Gestion des GABs est externalisée chez un prestataire auquel est confiée la gestion des GABs Hors Site. Les autres points de l’activité concernée par notre démarche sont traités intégralement par le Département Monétique

Université Hassan 1er Ecole Nationale de Commerce et Gestion-Settat-Economie Monétaire et Techniques BancairesRapport sur : « Le Marché Interbancaire »Réalisé par : Tyouke Fatima Ezzahra Zaim Zouanat Ayate Fariss Aya Morjane Amina Ettoubal Abdelkodouss Chtioui AymaneIntroduction« Le secteur bancaire est pour l’économie ce qu’est le moulin à eau pour son champs

Intro Dans le cadre de ma première année d’étude à l’Institut Universitaire Technologique de Gestion des Entreprises et des Administrations de Draguignan, j’ai pu effectuer un stage d’une durée de 4 semaines dans l’organisation de mon choix, afin de compléter l’apprentissage théorique de cette année scolaire par une expérience professionnelle. Ce fut aussi l’occasion d’enrichir mon CV. Etant redoublant, et ayant déjà effectué un stage de la même durée dans un cabinet d’expertise comptable

PROJET TUTEURE : LE PERP [pic]Licence professionnelle banque, assurance, finance spécialité « Assurances » INTRODUCTION Le principe des retraites repose sur le financement par les actifs des pensions versées aux retraités, une règle fondée sur la solidarité entre les générations. La pérennité de ce système par répartition, instauré en 1945, n’est pas remise en cause si un peu plus de trois actifs cotisent pour payer les pensions d’un retraité, comme cela a été le cas jusqu’à présent. Un

concurrentiel, la banque doit tout mettre en oeuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc