Controle De Gestion Banque Populaire

théorie de l’agence que nous allons appliquer au cas particulier de Natixis. Natixis est une banque d’investissement née de la fusion de Natexis SA, détenue par la Banque populaire depuis 1998, et d’Ixis rachetée par les Caisses d’Epargne en 2004 suite au rapprochement avec la Caisse des dépôts et de consignations. Cette opération a eu pour but de présenter à la clientèle des deux banques de détails[1] une gamme de services à forte valeur ajoutée, qui se combine parfaitement avec leur éventail

BANQUE POPULAIREStage effectué entre le 02/07/2018 et le 31/07/2018 au sein de l’agence Liberté à SAFI.Département Techniques de Management Année universitaire : 2017-2018 Encadré par : Mr. LOQMANE Abdeljalil Réalisé par : Mlle. ANIQ Salma TABLE DES MATIERES Remerciements……………………………………………………………………………………………..4Introduction ……………………………………………………………………………………………...5-6Chapitre 1 : Apercu sur le Groupe Banques Populaires………………………………….7A- Identification de la Banque Populaire………………………………………………

Contrôle de Gestion Séance 6 SOMMAIRE I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) LES FLUX ACTIONNARIALS (FCFE) LA RENTE ACTIONNARIALE (SVA) LA MARKET VALUE-ADDED (MVA) VALORISATION DES CAPITAUX PROPRES D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE (VCP) II. Orientation stratégique 1. Résultats 2009 et plan stratégique 2010-2013 Résultats consolidés du groupe BPCE sur l’année 2009 Plan stratégique 2010-2013 « Ensemble » du groupe BPCE 2. Les leviers de création

Les succursales : Au vu de son positionnement au sein de la Banque Populaire Régionale(BPR), en tant que niveau hiérarchique intermédiaire entre un sous-réseau d'agences et le siège, la succursale apparaît comme un centre d'animation commerciale et d'appui technique au réseau afin de : l'amélioration continue de la réactivité commerciale de son réseau.Rechercher Rehausser et maintenir le niveau de qualité des prestations offertes par le réseau de distribution. C'est pour ces raisons que des aménagements

6 CHAPITRE 2 : Groupe Banques Populaires 7 1) - le secteur bancaire au Maroc 2) - présentation de la Banque Populaire 3) - missions et valeurs du groupe 8 3.1/- les missions du Crédit populaire du Maroc 3.2/- une banque leader 10 Deuxième partie : LES RECLAMATIONS 11 CHAPITRE 1 : Enquête de satisfaction 1)- réalisation d’une enquête de satisfaction CHAPITRE 2 : L’amélioration de la gestion des réclamations de la

abréviations……………………..……………………………………3 Introduction générale………………………………….…...................................5 Première partie : Présentation de la banque populaire Chapitre1 : présentation de la banque populaire……………………….………..7 Chapitre 2 : structure organisationnelle du groupe ……...……….…..………11 Chapitre 3 : fonctionnement de la banque ………… …………..……..……..18 Deuxième partie : l’impact du produit ailes pour la fidélisation Chapitre 1 : la fidélisation

les barrières de timidité, d'adapter et d'améliorer ses connaissances théoriques et de Confronter la théorie à la pratique. Le stage nous permet de connaître d'une façon générale les différents services de L’entreprise, en l'occurrence, la banque populaire du Maroc. Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser

concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau........................................................ 35 3. Vision par type de produit................................................................................... 35 B. Barrières à l’entrée .........................

présentation de l’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué mon apprentissage. I.1 Aperçu sur l’historique du Groupe BPCE Groupe BPCE est né en juillet 2009 de la volonté des groupes Banque Populaire et Caisse d’Epargne de construire ensemble le deuxième groupe bancaire en France, un groupe de banques coopératives, fier de ses marques historiques et fort de plus de 127 000 collaborateurs au service de 37 millions de clients dont 7 millions de sociétaires. Le schéma ci-dessous explique

Écoles des Hautes Études en Sciences Sociales Regards croisés sur les rapports des classes populaires au politique en Argentine Retour sur la question du « clientélisme » Thèse pour de l’obtention du doctorat en sociologie Soutenue par Gabriel Vommaro le 21 juin 2010 Sous la direction de Patrick Champagne Membres du jury : Jean-Louis Briquet (rapporteur), directeur de recherche au CNRS. Annie Collovald (rapporteure), professeur à l’Université de Nantes. Denis Merklen, maître de conférence