Controle Budgétaire Bancaire

DE L’ENDETTEMENT SUR LES MARCHÉS ET LE SYSTÈME BANCAIRE CHAPITRE 6 63 47 Les interconnexions directes et indirectes entre risque souverain et risque bancaire 56 Les implications structurelles de la crise sur les taux longs 60 L’impact sur les marchés émergents LES RÉPONSES APPORTÉES PAR LES AUTORITÉS PUBLIQUES 63 La gestion de la crise à court terme 74 La réforme de la gouvernance économique européenne 80 Quelle consolidation budgétaire en situation d’incertitude sur la croissance de

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université

vers une politique monétaire basée essentiellement sur une régulation par les taux d’intérêt et sur la manipulation de la réserve monétaire. Autrement dit, nous sommes passés d’une régulation à travers un contrôle quantitatif et sélectif à une régulation par les taux d’intérêt donc, à un contrôle par les coûts. Nous constatons alors que, La répression financière, qui se traduit par un plafonnement des taux d’intérêt en dessous de leur valeur d’équilibre, réduit la croissance car elle diminue l’épargne

pouvant faire l'objet d'echanges internationaux sera alors dans une certaine mesure indirectement controlee et alignee sur 1'inflation à l'etranger. Lorsque les biens destines a concurrencer les importations n'en sont que des substituts imparfaits, ce controle est inevitablement imparfait. (Cette methode a ete appliquee en Argentine, au Chili et en Uruguay dans les annees 70.) Un pays doit procéder à un ajustement macroéconomique lorsqu’il existe un déséquilibre entre l'offre et la demande intérieure

Politiques budgétaire et monétaire et régimes de change………………. 18 Politique budgétaire………………………………………………………. Sources des recettes budgétaires et contraintes liées aux orientations. Contraintes liées à l’emprunt……………………………………. Fourniture et absorption de l’aide……………………………… Mobilisation des ressources publiques………………………….. Efficacité de la politique budgétaire….……………………………… Biais procyclique lié à la politique budgétaire………………… Mesures alternatives en matière de politique budgétaire……………. Comptabilité

[pic] LA DEMARCHE BUDGETAIRE ET L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD Matière : OUTILS DE CONTROLE DE GESTION Professeur : Mr Olivier de la Villarmois Préparer par : NOURY Hanane AMACHKI Meriem

déclassé les notes attribuées aux titres émis sur ce crédits et la détérioration de ces pools de crédits a été rapide et brutale. ! ! ! ! ! ! ! ! 4 5- La crise est-elle mondiale ? Dès 2008, la crise s’est propagée à l’ensemble du réseau bancaire de la planète. Cela a commencé avec les banques américaines et européennes qui n’avaient pas assez de capital pour faire face à la montée des pertes sur les crédits défaillants. Puis, les pays endettés en monnaie étrangère et dépendants des banques

volets la politique budgétaire géré par les banques centrales et la politique monétaire mené par l’état. Aujourd’hui l’union Européen tente de concilier la réduction de la dette publique qui a augmenté considérablement sous l’effet de la crise avec le soutien de la demande global et de la croissance du PIB. Mais les contraintes institutionnelles de l’Europe empêche la mise en œuvre cohérente de la politique monétaire de la Banque centrale Européenne (BCE) et des politiques budgétaires des états membres

Mastère spécialisé en contrôle de gestion La mise en place d’une gestion budgétaire : Phase conceptuelle. Cas de AXA Assurance Maroc Projet préparé par M. : Nourdine MHABRA Sous l’encadrement de : M. Azeddine ANDALOUS M. Jaouad BACHITE Novembre 2003 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA A MES PARENTS Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°1 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA

Sommaire : Introduction : 4 I. Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes