Contremaître

l’usine au 20ème siècle et grâce à ses machines (+outils et engrenages). Les personnages principaux du film sont le patron que l’on reconnait avec son costume cravate, les ouvriers que l’on reconnait avec leurs tenues en salopette souvent sale, le contremaître qui surveille les ouvriers et ‘’Max’’ le sous-chef que l’on reconnait par le comportement du patron envers ‘’Max’’ (ex -> ‘’Max’’ lit et le patron ne lui fait aucun reproche). Analyse-> Que dénonce ce film ? Dans ce film Charles Spencer

moinsterrible, elles sont employées dans un réseau de prostitution par les mêmes personnes que les mineurs.Les enfants mineurs reçoivent un salaire de 150 roupies (équivalent à 3 euros) pour 8 heurespar jour dont ils versent une partie à leurs contremaîtres, chargés de les surveiller, et envoient le reste à leurs familles restées dans leurs pays d’origines. Ainsi, la quasi-totalité de l’argentrapporté par les mines appartient aux propriétaires de celles-ci.Malgré l’interdiction du travail des enfants

organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants Division horizontale : parcellisation du travail "One best Way" Un travail contrôlé : contremaitre Salaire au rendement : garantir la productivité et motivé le salarié Introduit le travail à la chaîne Standardisation de la production Considère les salariés comme les premiers clients Vision fonctionnelle, découpage en activité Management (un

production adéquats sous un même contrôle pour l'ensemble des parties à manufacturer et à assembler. Tout devait être produit non selon les plans, idées et contrôles disparates d'ouvriers travaillant séparément, mais sous la supervision directe de contremaîtres de l'entreprise, avec des contrôles précis effectués selon les jauges fournies par la compagnie, soumis aux prescriptions horaires, de propreté, de précision et de soins prescrits par la compagnie. La manufacture de montres est un exemple typique

Source : site internet www.sabbar.fr Nature : entreprendre et diriger Qu’est ce que le management opérationnel : Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres...) concernant la gestion courante de l'entreprise. Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés. La distinction entre le management stratégique

spécial, salaire du contremaître d’une activité ou d’un produit, amortissement d’équipement particulier). À l’encontre des frais variables, que l’on peut analyser et contrôler en pourcentage des ventes, les frais fixes sont habituellement contrôlés en dollars absolus, puisqu’ils proviennent souvent d’une décision budgétaire indépendante du volume des ventes ou de production. - 12 - On retrouve généralement dans cette catégorie : • • • • • • la main-d’oeuvre indirecte (contremaître, magasinier, partie

d'horloge, les temps standards, les contrats, les absences et les vacances ; - Contrôler les heures supplémentaires payées avec les relevés d'horloge et les autorisations nécessaires ; - Contrôler les salaires à la pièce avec les approbations des contremaîtres ; - Rapprocher les commissions payées et les ventes effectuées ; - Sélectionner des dossiers de personnel et vérifier que toutes les autorisations de modifications y figurent pour justifier le dernier salaire apparaissant sur la liste de paie ;

une petite salle où elles font le même travail que dans le grand atelier : assembler des relais téléphoniques comportant chacun quarante pièces. Dans cette salle, les six ouvrières travaillèrent au montage des relais et étaient surveillées par un contremaître qui nota dans un journal tout ce qui se passa ( la température, l'humidité, la nourriture, les conversations, les défauts des relais 6 fabriqués, etc.). Un dispositif automatique (ruban perforé) permettait d'enregistrer la production minute

système de promotion instauré par Citroën. Alors que les ouvriers tiraient par le passé une certaine fierté à gravir petit à petit les échelons. En débutant en bas de l’échelle, l’expérience et le savoir-faire leur permettaient d’accéder au rang de contremaîtres voire plus. [... http://www2.cndp.fr/revuedees/pdf/109/02202311.pdf

donc le travail, est organisée pour répondre aux exigences de la demande, en quantité et en qualité. Toyota a donc développé le principe du juste-à-temps (Just-in-Time) La suppression des niveaux hiérarchiques : L’objectif est de remplacer le contremaître ou l’agent de maîtrise par le contrôle d’une équipe semi autonome ; le documentaire évoque les Team-member ,