COMPTABILITÉ DE GESTION

COMPTABILITÉ DE GESTION

Direction du développement des entreprises

Préparé par Jacques Villeneuve c.a. Conseiller en gestion

Publié par la Direction des communications : septembre 1997 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1581

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AVANT-PROPOS

Parmi les nombreuses préoccupations du dirigeant d’entreprise, certaines sont urgentes, d’autres le sont moins. Et dans cette dernière catégorie, on retrouve très souvent la gestion financière des opérations. Les raisons le plus souvent invoquées sont le manque de temps, la faiblesse des connaissances en cette matière et aussi la possibilité d’utiliser des logiciels incluant des modèles comptables traditionnels. Avec la croissance des opérations, le dirigeant constate qu’il lui manque des informations plus précises sur le comportement et l’évaluation de son entreprise. Il doit alors recourir à des outils de gestion plus efficaces pour planifier, compiler, contrôler, analyser et interpréter les résultats des opérations et la rentabilité des activités. L’objectif de ce guide est donc de fournir au dirigeant, avec quelques explications et outils à l’appui, les éléments de gestion qui lui permettront de prendre les bonnes décisions stratégiques pour la croissance de son entreprise. Les modèles de Résultats, de Budget d’exploitation et de Rentabilité par activités s’appuient tous sur le concept de la comptabilité de gestion, dont la pertinence sera démontrée tout au long de ce guide. Les exemples sont relativement simples, mais ils permettent de répondre aux attentes de chaque dirigeant d’entreprise.